下面是小编为大家整理的年度领导班子民主生活会对照检查材料.（全文完整）,供大家参考。
2022年度领导班子MZ生活H对照JC材料
按照《XX关于做好2022年度MZ生活H相关工作通知》《XXX领导班子2022年度MZ生活H工作方案》要求，围绕MZ生活H主题，公司班子从带头深刻感悟“两个确立”等6个重点方面，进行对照JC。在深入开展学习研讨、认真进行谈心谈话、广泛征求意见建议的基础上，找准问题、剖析根源、制定措施，明确今后努力方向和整改措施，现对照JC材料报告如下：
一、存在的问题
（一）带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。一是在政治引领上还不有足。班子成员对“两个确立”感悟不够深，科学把握形势变化、精准识别现象本质、有效抵御风险挑战的能力还需要再提升，从一般事务中发现政治问题、从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑的能力还需要再加强。没有站在夯实党的执政基础的高度来抓党的思想建设、组织建设等工作，对公司D建工作推进办法和措施研究不深不透，不够有力、不够有效，对新形势下如何更好地维护党的形象、发挥党组织作用、维护党中央权威等课题思考研究不深。二是在认识体会上还有不足。虽然能够充分认识到学习贯彻落实“两个确定”的重要性，组织开展政治理论学习，但仅从字面和思想层次上进行了学习和领会，没有从总体上、整体上、制度上深刻认识和具体把握“两个确立”及其决定性意义，对于如何将党的创新理论融入到贯彻党的路线方针政策和工作部署之中，贯穿于提升D建水平和公司经营发展的全过程之中，方法还不够多。三是在贯彻落实上不够深入。班子能够坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，但还没有真正把拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉，内化为坚定的政治信念，转化为敏锐的政治领悟力、政治判断力、政治执行力。前段时间国家疫情防控政策调整变化，“二十条”“新十条”相继出台，对国家和省市相关政策理解不透，存在一定程度的思想疑虑，行动落实出现慢半拍的现象。
（二）带头用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。一是全面学习还不够系统。班子对上级重要讲话、重要指示等精神，能够自觉主动学、及时跟进学，但全面系统学习还不到位，距离学懂、弄通、悟透的要求还有差距。同时，由于班子成员年龄结构、知识储备、工作经历不一，对学习存在选择性、实用型、碎片化的倾向，多是围绕工作所需、个人所思去学，以下对上的去接收政策、谋划思路、研究措施，理论武装往深里走不够。二是学懂弄通还不够深入。理论学习中心组学习虽然有计划有安排，但学习形式较为单一，受思维层次和理论素养等因素影响，班子对党的XX大关于企业发展的新战略、新提法把握不准、理解不透，一定程度存在重学习数量轻学习质量的现象，发言材料与岗位职责结合不够紧密，深入研讨和思想碰撞上还要进一步强化。三是学用结合还不够紧密。从***总书记重要讲话中汲取解决制约公司发展突出问题的力能还不足，没有把理论武装转化为抓好生产经营、提高职工收入、增强员工福祉的工作动力；
在集体XXXXXX、XXXXX等一些重要工作、作出重要决策时，没有把党的创新理论贯穿落实到谋划工作的全过程各方面，没有转化为全方位推动公司高质量发展的现实成果。
（三）带头坚持和加强党的全面领导方面。一是贯彻落实民主集中制还有差距。民主决策氛围有待提高，在研究决策时，主要负责同志和分管同志讲得多，其他同志提出建设性意见相对少，有时不能充分做到人人表态，科学决策机制还有待于进一步完善。受地域环境影响，有时因时间紧张和工作节奏较快，征求意见建议不够广泛深入，党务公开不及时，民主决策质量不够高。对一些属于集中决策研究的事项，也进行了决策，无形之中占用了时间，降低了效率。二是对D建工作指导还不够多。班子平时能够帮助基层党支部协调解决一些工作上的需求和难题，但如何对发挥基层党组织的政治功能思考谋划不多。对所在党支部组织生活开展、“三会一课”落实等情况关心不够、过问不多，对组织生活形式单一、内容单调等问题未能提出有效的建议和意见。又如，在经营旺季，因忙于业务工作，没有带头参加支部学习会议、主题党日等D建活动，在推进D建与提升基层治理相互融合等方面还需进一步探索。三是意识形态领域还需提升。对新形势下如何更好的宣传党的政策主张方面还研究的不够透彻，对意识形态领域的复杂性警惕性不够，习惯就事论事，对员工政治纪律讲的多，较真少。尽管对意识形态领域复杂形势开展了分析研判，但仍以被动应对为主，没有充分利用好网络媒体提升宣传正面效果，在加强员工思想教育工作上还需创新方式方法。
（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。一是谋划长远发展上还有不足。针对XXXX，后疫情时代游客报复性消费的心理等影响，各种高端民宿、精品客栈等兴起，以及一些不当竞争商业行为出现，如何对发展面临的挑战、机遇和风险，还缺乏系统的思考和调研，还没有拿出解近忧、利长远的可行性措施。二是提质换挡增效上还有不足。近年受疫情影响，收入大幅度下降，面对酒店服务设施设备老化、陈旧等情况，如何解决维护、更新等费用还存在一定困难；
如何深度开发设计“XXX”亲情化服务、打造特色餐饮服务还缺少缺乏主动性和创新意识；
在提升市场竞争力、开发新的盈利增长点上做的还不够，缺乏有效措施。三是厚植企业文化上还有不足。过多忙于生产经营，对于企业文化推动企业发展、提升企业核心竞争力的认知和重视不够。对于企业文化建设缺乏系统和长远的规划，还没有真正落地落实。在XXXX，制定符合自身特色的发展战略，将传统经营管理精华融入到现代化管理之中还缺有效机制，文化理念没有适时调整变换。在激发员工活力、提升员工凝聚力上还需要进一步拓展和丰富。
（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。一是攻坚克难的主动性有所欠缺。积极探索景区转型发展的新形势、新变化、新要求不深，还存在固守田园的思维，面对当前反腐高压态势、正风肃纪要求，有担心踩到红线的思维，缺少大刀阔斧、奋力开创的精神头，挖潜增效、提高创收能力上硬的措施和实的招数还不够多。面对历史遗留问题成因复杂局面，存在一定畏难心理，推进XXXX工作不够快，解决XXXX等老大难问题，推进力度还不够大、不够快。二是创新发展意识还不够强。工作往往聚焦完成XX安排的工作，缺乏对旅游景区酒店经营的系统性和针对性调研，创新发展意识有待提升。在加大市场营销力度、加强餐饮品牌创新和其它经营项目创收上方式方法还不够多，效益还不够明显。在解决人才队伍建设滞后于宾馆发展需要的问题上办法还不够灵活，岗位激励机制及晋升渠道还不完善、人才吸引力和竞争力不强，人才流失问题还没有得到彻底改观。三是防范化解风险能力还需进一步提升。工作上忧患意识和风险意识不够强，缺乏本领恐慌和知识恐慌，没有深入理解***总书记关于“坚持底线思维，防范化解重大风险”重要论述深刻内涵，没有把纪检监察工作高质量发展作为加强防范化解重大风险的纪律保障。从源头上预防和治理腐败的举措办法不多，对一些大宗采购、工程建设、人才选用等以及较高廉政风险的重点领域和关键岗位，针对性防范措施不严密。
（六）带头落实全面从严治党政治责任方面。一是教育引导入心明责方面还需进一步加强。开展党性党风党纪和廉洁教育还缺乏创新，宣教内容多，研讨比例小，对党员灵魂深处的触动不够，理论学习和经营融合还需要持续发力，发挥党组织和党员模范引领作用还不够明显。班子对***总书记关于国有企业党的建设和深化国有企业改革重要讲话精神理解还不深刻、研究还不到位，“三基建设”基础还需加强。二是细化清单扎实履责方面还需进一步加强。班子成员不同程度上存在“重经营”的思想，部署分管领域党风廉政建设相对较少，还没有完全做到把分管工作与党风廉政建设同布置、同要求、同检查、同落实。全面从严治党任务清单细化落实结合工作不够紧密，坚持抓细抓实抓长抓常的耐久力不足，在指导工作、推动落实、落实责任方面安排部署的多，对发现的问题盯着抓、盯着改的作风还不到位。对D建工作主要依靠党支部和内设监察室自身，督办指导还有待进一步加强。三是建管结合严肃问责方面还需进一步加强。建立健全各项管理制度，强化班子成员、各部门负责人履行“一岗双责”，督促制定个人主体责任，划分责任抓履责的力度不够；
对党风廉政建设还存在痕迹化管理的误区，制定整改措施较为笼统，可操作性不够强。落实全面从严治党主体责任和监督责任还不到位，全面从严治党意识有待于进一步加强，对重点岗位、重要领域等监督不到位，层层传导压力不够，对苗头性问题事前监督和批评指正的狠劲还不够，对审计整改落实情况掌握得不够全面，干事创业的精气神还没有充分激发。
三、问题产生的原因
经过深刻的剖析，存在问题的根源主要有以下几点：
（一）政治站位的高度还不够。班子成员对理论学习的重要性、必要性和紧迫性认识还不深刻，总认为企业单位，只要把经营抓好，效益搞好就可以了，对“两个确立”理解得不深不透、不精不全，在理论武装、思想教育等方面还存在实用主义倾向，还没有真正把理论学习放到提升能力素质、指导工作实践的位置，学用结合不够紧密。
（二）党性锻炼的修养还不够。班子成员在工作中存在一定保守思想，面对新问题新情况，解放思想、不断创新的意识和本领还不够强，攻坚克难、开拓进取的精神主动性还需进一步提升。把分管工作、本职工作放到宾馆大局中去思考、定位不够。从大局上观察分析问题、谋全局发挥参谋助手作用、处理复杂问题的能力还有待提高。
（三）党性修养的深度还不够。班子成员随着年龄的增长和经历的加深，在党性修养上有自我满足心理，积极加强党性修养锻炼的主动性有所降低，或多或少产生一种惰性心理。落实上级决策部署时，满足于完成任务和不出问题，与XXXX倡导的“XX”、“XXX”的工作理念还有差距。
（四）思想解放的程度还不够。解放思想、转变思路的视野还不够开阔，在谋划发展思路上，还没有完全从狭隘地域局限中解放出来，对宾馆发展建设大局的高度、广度、深度思考还不够深，把分管工作、本职工作放到宾馆大局中去思考、定位不够。从大局上观察分析问题、谋全局发挥参谋助手作用、处理复杂问题的能力还有待提高。
四、今后整改方向及主要措施
（一）持之以恒加强政治理论学习。坚持以***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神为指导，将***总书记重要指示批示精神作为必学内容，做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，准确把握“两个确立”的精神实质和实践要求，进一步深化思想领悟、思想认同，强化头脑武装，指导工作实践，着力提高班子自身的理论素养、决策水平和工作本领，坚决做到“两个维护”。
（二）推动D建和生产经营深度融合。以推动公司高质量发展为主线，把D建、党风廉政建设融入公司改革发展全过程、各方面，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动公司党的建设与生产经营深度融合。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以公司发展成果检验党组织的工作和战斗力，从根本上落实党对国有企业的领导，发挥好党组织的把关定向作用，为实现国有资产保值增值，提供坚强有力的政治保障。
（三）着力加强人才队伍建设管理。着力加强中层干部队伍建设，通过使用和考核考评，让中层干部能上能下，把确保完成全年任务作为培养、锻炼、识别和使用人才的考场，强化教育监督，完善考核制度，严格激励问责，通过定期抓好履职考核，增强中层管理人员的责任意识和担当精神，做到令行禁止，政令畅通，高效开展工作。
（四）强化制度建设提升执行能力。结合公司现有D建各项工作制度，进行认真细致梳理，重新进行修订和完善，不断加强对各项制度的宣传教育。从班子成员带头做起，强化制度意识，维护制度严肃性，做执行制度的表率，切实把公司各项制度优势转化为提升D建工作水平的效能。增强制度执行力，强化制度落实检查，提升广大员工积极高效完成工作任务的主动性和自觉性。
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