下面是小编为大家整理的在乡镇领导干部大会上讲话,供大家参考。
乡镇领导干部是我国最基层的一级政权组织的领导者，是我国干部队伍建设体系中最基层的组成部分。下面是小编给大家整理的在乡镇领导干部大会上的讲话，仅供参考。
在乡镇领导干部大会上的讲话篇1
同志们：
今年是党的召开之年，也是贯彻落实国发2号文件精神，推动全镇经济社会跨越发展的关键之年，为了进一步健全和完善全镇行政事业单位、各管理区及各村工作目标管理与考核机制，强化工作职责，严肃劳动纪律，充分调动广大干部职工的工作积极性，推动全镇经济社会的健康发展，全面完成县委、县政府和上级业务部门安排的各项工作任务，从而实现增比进位的目标，镇今年将严格实行绩效考核。稍后徐书记、梁镇长还要作重要讲话，我们要认真学习领会，并坚决贯彻落实。下面，结合我镇实际，讲三点意见：
一、统一思想、提高认识，进一步认清形势
按照省委、省政府提出的“加速发展，加快转型，推动跨越”的总要求，围绕县委“奋力赶超、全面提速、奋力跨越、全面提升”的发展思路。当前在全省上下大办工业、大抓产业的大好形势下，我镇全体干部职工必须进一步统一思想，提高认识，改进工作方法，狠抓落实。要树立不进则退，进慢了也是退的意识。按照中央对贵州的要求，在20xx年要与全国同步进入小康。目标是明确的，省、市、县的态度也是坚决的，为了增强责任意识，加强效能建设，提高办事效率，顺利推进各项工作，按照县委、县政府的统一要求，自上而下的必须制定科学、全面、详实、可操作的目标考核方案。在工作目标考核方案中，要求工作明细化，项目责任化，责任具体化，做到目标责任进一步明确。
二、建立健全考核方案，全面提高目标管理工作水平
经镇党政联席会议研究，出台了我镇20xx年的工作目标考核方案，一是镇直单位及镇直单位全体干部职工(包含管区干部)考核方案(本办发〔20xx〕11号)，二是各管理区考核方案(本办发〔20xx〕9号)，三是各村支两委及全体半脱产干部考核方案(本办发〔20xx〕10号)，请大家认真组织学习，并贯彻落实。
(一)考核对象
一是镇直单位及干部职工，分党群系列、政府系列、县垂直管理单位。在前两类中将对单位和个人进行考核，第三类中只对单位考核，单位职工的考核由单位组织考核，并将考核结果在12月25日前报镇党政办公室。二是各管理区。三是各村支两委及全体半脱产。
(二)考核的内容
镇直单位的考核内容：分共性目标和业务目标。共性目标由镇考核小组制定。业务目标由各单位结合本单位全年业务工作以及上级业务主管部门20xx的要求制定，交分管领导审核同意后报镇目标考核领导小组备案。对干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
管理区的考核内容：主要是贯彻落实各级党委、政府工作部署，烤烟生产、新农合、新农保的完成情况，新农村建设和社会事务工作的落实情况，社会治安综合治理和计划生育工作情况，党建工作的建设情况，廉洁自律情况，对各村的管理和各项工作的推进督促情况，协助和配合镇直各个部门相关工作的完成情况以及镇党委、政府交办的其他工作任务。
村支两委的考核内容：主要是围绕“三强五好”(引领发展能力强，构建和谐能力强，服务群众能力强，领导班子好，干部队伍好，体制机制好，工作业绩好，群众反映好)标准进行;具体内容主要包括：贯彻落实党在农村的路线方针政策;引导和带领群众调整农业产业结构、促进农业增收、农民增效的情况;当年经济工作指标的完成情况;新农村建设和社会事务工作的落实情况;新农合、新农保的完成情况;社会治安综合治理和计划生育工作情况;党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;镇党委、镇政府及管理区交办的其他工作任务。对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
(三)考核措施及方式
一是成立镇目标考核领导小组，书记任组长，其他班子成员任副组长，党政办、党建办、监察室工作人员为成员的考核小组。
二是20xx年目标考核工作主要采取不定期督查和年终考核相结合的方式，平时督查主要是针对目标任务落实过程中的重点事项和存在的薄弱环节及平时党委政府安排的各项工作的完成情况和平时召开的各种会议的到会情况作为依据。督查情况记录作为年终考核的依据，年终考核主要以查阅和检查被考核单位提供的相关资料、年内目标任务完成情况及单位职工测评结果为依据。对各管理区、各村支两委还要结合镇直部门平时的工作安排完成进度进行排名(如低保资料、新农保、新农合、危房改造、村庄整治、一事一议等)。在年终考核过程中，相关部门需提供进度排名情况，提供不出的单位作放弃考核处理。最后由班子成员根据平时的工作完成情况，对镇直各单位、各管理区、各村支两位及干部职工和全体半脱产人员进行测评，所得分数计入总分。
三是考核等次的确定。考核结果共分4个等次：镇直部门以190分以上为优秀，180分--189分为良好，160分--179分为合格，159分以下为不合格。各管理区及各村和个人以95分以上优秀，80分--94分为称职(合格)，60分--79分为基本称职(基本合格)，59分以下为不称职(不合格)。
四是考核结果的运用。考核结果是对全镇各单位、各部门、各管理区、各村支两委和全体工作人员一年来整体工作的一个评价和肯定，结果出来后将全面进行公示，让全镇干部职工知道自己一年来的工作所处的位置以及不足，为今后努力学习和工作找准方向。
五是考核结果与奖励、评先选优挂钩。镇党委、政府按照年度考核结果，对评为优秀的单位、管理区、村和个人进行表彰奖励;对排名靠后的单位、管理区、村和个人，由镇党委进行集中整顿，单位负责人必须写出书面说明，查找原因，并写出整改报告交镇党委审核后在下一年的职工大会上做表态发言。是县垂直管理单位的还将考核结果通报给上级主管单位。个人靠末的不能参加评先选优，并由镇党政主要领导对其进行诫勉谈话，指出不足和努力方向，并按县里要求自费到党校待岗学习。对考核靠末的村和不称职的半脱产干部由镇党政领导对其村支两委负责人和其本人进行诫勉谈话，并将该村作为后进村上报到县列为下年整改对象。半脱产干部连续两年被评为不称职，且经诫勉谈话无明显改正、群众反应强烈的，镇党委、政府劝其自行辞职。经组织劝辞拒不辞职的，可由镇党委作取消半脱产待遇或免职或依法启动罢免程序。
三、强化保障措施，确保全年目标任务的有效落实
为了认真贯彻落实国发2号文件及中央刚结束的两会及市县党代会、人代会精神，全面完成今年的各项工作目标。各村、各管理区、各单位回去后要进一步理清思路，积极采取措施，确保全年目标任务的完成。一是必须转变工作作风，强化纪律，通过加强政治学习，开展作风整顿，加强督促检查等措施，狠抓工作纪律，严格执行机关考勤、会议纪律等各项规章制度，进一步解放思想，向高标准看齐，向细微处争先，求真务实，真正把工作落到实处，干出成绩。二是希望大家认真对照年初责任目标，集中全力，自我加压，自我推进，缩小差距，弥补不足。三是强化责任，狠抓落实。今年的各项工作，将按制定的考核办法兑现奖惩，希望各村、各管理区、各单位一定要细化目标，将目标任务分解到各自的头上，哪里出现了问题就找哪里，谁出现了问题就找谁。四是严格考核，兑现奖惩。目标责任已经明确，希望大家回去后认真对照工作目标，竭尽全力做好自己的工作，年底镇党委、政府将认真组织考核。有所为，才有所位，你付出了一定才会有所回报。
同志们，各级党委、政府的各项工作安排会议已经陆陆续续
召开，工作任务已明确，希望大家要切实抓住当前关键时期的机遇，以更加昂扬的精神状态，更加强烈的进取意识，更加务实的工作作风，不断加快发展，为圆满完成今年的各项目标任务而努力奋斗。
在乡镇领导干部大会上的讲话篇2
同志们，刚刚过去的20xx年，是我们积极应对复杂形势，逆势奋进的一年，我们在上级党委、政府的领导下，全面贯彻落实科学发展观，全力以赴做好“保增长、保民生、保稳定”，抢抓机遇，迎难而上，经济社会实现了平稳较快发展，优势特色产业不断壮大，城乡一体化进程有序推进，民生保障得到加强，社会各项事业加快发展，农民年人均收入稳步增长，人民生活水平不断提高。成绩来之不易，成绩的取得，是与广大群众的支持和在座各位的努力是分不开的，在此，我向大家致以深深的谢意!这些成绩的取得，也充分证明了我镇的党员干部是一个团结的集体，有战斗力的集体，是一个想干事、会干事、能干成事的集体。
今年是实施“”规划的最后一年，是国家实施西部大开发战略第二个十年规划的起步之年。我们要正视将面临的机遇和挑战，进一步增强忧患意识、前瞻意识，未雨绸缪，积极应对，提高科学发展的能力，强力推进我镇经济又好又快发展。为此，我主要强调以下 两点：
一、客观分析工作中存在的矛盾和问题
近几年来，X镇各项事业都取得了长足的发展，为我们做好今年和今后一个时期工作打下良好的基础。但是当前我镇经济社会发展中还存在不少困难和问题。主要表现在：一是农业产业规模不大，龙头企业的带动潜力需进一步挖掘;二是农业基础设施建设不够完善，抵御自然灾害的能力较差;三是城乡一体化进程还需要进一步加快;四是制止滥搭乱建、拆除违章建筑形势依然十分严峻;五是关系民生的一些突出问题还没有完全解决;六是社会治安综合治理工作仍需加强;七是干部工作作风仍需提高;八是环境卫生方面脏、乱、差的问题依然存在等等。上述存在的问题和现象，都是制约和妨碍发展的突出问题，与我镇加快发展、在X区率先实现城乡一体化的目标要求有较大差距，群众意见也很大。因此，我们一定要转变思想观念、转变发展方式、转变工作作风，自加压力，知难奋进，确保不折不扣地完成X镇人大二届三次会议精神及《政府工作报告》提出的各项目标任务。
二、准确把握形势，善于抓住发展机遇
随着国家《关于进一步加快宁夏经济社会发展的若干意见》的逐步落实，自治区、银川市、X区也都相继出台了许多促进可持续发展的有利政策。所有这些，都意味着将会有一些有利于我们发展的政策、项目、资金，能不能争取到，争取多少，某种程度上决定着X镇今后一个时期的发展进程。我们要紧紧抓住这个机遇，在招商引资，攻坚项目上转变思路，一方面要整合利用现有的优势资源，理清发展思路。另一方面要做好与上级相关部门的项目申报和对接，积极主动到区、市、X区去争政策、争项目、争资金、争帮助;到外边引资金，扩大投资规模，以主观上的拼抢弥补客观条件的不足，奋力实现各项工作的新突破。
对今年的工作我再提几点要求：
一要提高思想认识。刚才李镇长对于20xx年的重点工作进行了安排，镇党委、政府也与各村(公司)签订了20xx年各项目标责任书。希望大家按照白镇长的安排，自觉把思想统一到加快我镇经济社会发展上来，明确定位，各司其职，抓住工作的切入点和着力点，攻坚克难，奋力拼搏，扎实推进各项目标任务的落实。
二要加强班子建设。只有一流的班子，才能带出一流的队伍，创出一流的业绩。各村要自觉维护(公司)“两委”班子班子团结。要主动自觉地执行民主集中制，进一步健全决策机制、完善决策方式、规范决策程序、强化决策责任，凝心聚力，合力把镇党委、政府交给的各项任务完成好。今年6月，村“两委”班子将进行换届选举，我们要提早谋划，严格选人标准，切实选好配强村“两委”班子。这里我要强调一下，目前己个别村干部因为换届选举临近，思想不能集中在工作上，导致工作合力不足，一些工作进展缓慢，镇党委将把上半年的工作实绩作为选拨干部的重要依据，希望大家要高度重视。
三要加强队伍建设。全镇的党员干部要深入学习党的创新理论，提升政治素质，更新思想观念，摒弃陈旧保守思想意识;要及时学习党的方针政策，了解全局，把握形势，明确工作目标和努力方向;经常学习业务知识，进而熟悉制度规定，明确相关要求，掌握工作方法，提升工作质量;自觉学习现代科技和文化知识应，进而博学善思，跟上时代发展的步伐。要勤于真抓实干。只有实干，才能把各项工作落到实处，取得实实在在的政绩。要勇于开拓创新。善于抓住关键环节，采取有效措施加以突破，以点带面推动全局工作。善于谋划全局。准确把握宏观形势和本地实际，以更宽广的视野、更长远的眼光、更系统的思想谋划本村、本部门的发展。
四要强化工作机制。以行政问责制、服务承诺制、首问负责制和限时办结制“四项”制度为指导，强化行政问责，严格责任追究，形成有效的压力传递机制，确保党委、政府的决策部署及时落实到位。
同志们，今年的工作任务异常艰巨繁重。让我们在X区委、政府的坚强领导下，坚定信心、振奋精神、抢抓历史性发展机遇，乘势而上、奋力突破，努力开创城乡一体化示范区建设新局面。
谢谢大家。
在乡镇领导干部大会上的讲话篇3
各位 领导 、同志们：
近几天，大家通过各种渠道可能也了解了最近乡镇班子调整的一些情况。这次班子调整，是aa区历史上规模较大的一次人员调整，xx镇除了张镇长、李部长、姜主任、曾主任、以及被任命为主任科员的雒主任外，其它 领导 都调整到了区上部门或其他乡镇，同时还有三名一般干部被提拔到了其他乡镇担任领导职务。前天上午，区委领导来我镇宣布新的领导班子，新来的9位领导干部也于前天全部到位，并已投入到了工作当中。
在前天宣布新班子的会上，我看镇上的干部参加的只有十几个人，一方面是上级的决定要坚决执行，所有人员必须立即到位，大家都很忙;另一方面下派到村上的15名干部也没有通知参加。有些同志特别是下派的同志可能连新来的领导还没见过。所以今天组织召开这次镇干部会，即是大家的见面会，也是收心会，同时也是我们下一步工作的动员会。下面我就讲以下几点：
一、我的个人表态。xx镇是xx区有名的大镇，地处城郊，区位优势明显，经济势力在全区名列前茅，-的发展和稳定，对整个-区的经济发展、社会稳定都具有举足轻重的作用。我到xx镇主持镇党委的工作，是区委对我极大的关怀和信任。从我自身来讲，很有压力感，怕完不成任务，怕辜负上级和x人民对我的殷切希望。但有一点，我可以承诺，我能把自己的全部精力都投入到-的各项事业发展中去，尽心尽力完成上级和人民交给我的各项工作任务，把每一件事情做到尽善尽美。为此，我作四点表态：一是坚决服从组织安排，按照区委要求，为完成交给我的各项任务尽心尽力，尽职尽责。二是坚决维护班子团结，充分发扬民主，不搞“一言堂”，增强班子凝聚力、战斗力和向心力。三是严格遵守原则，在政治上忠实、思想上求是、作风上务实、品格上诚实、工作上勤政、生活上廉政、行为上端正、处事上公正，并努力做到诚信做人，公正做事。四是虚心学习，虚心向书本学习，虚心向实践学习，尤其是向在座的领导和同志们虚心学习，以此来进一步充实自己、完善自己，真正把自己修炼成为有思想、有品格、有水平、有能力、有创新、有威严、有情感的领导干部。
二、两天来我所了解的一些基本情况。xx镇一直以来在经济社会各个方面的发展都是外界有口皆碑的，也是其它乡镇学习的榜样，特别是今年以来，在马书记、张镇长的领导下，xx镇以科学发展观统领经济社会发展全局，紧紧围绕一个目标(千方百计增加农民收入)，坚持三个定位(在巩固高效、优质、无公害蔬菜基地的基础上，适度发展玉米制种;在稳定鸡产业，提升猪产业的基础上突出发展奶牛业;在强化现有建筑建材和农产品加工企业的基础上，逐步提高市场竞争力)，突出五个推进(一是推进农村城市化，二是推进农业布局区域化，三是推进小康住宅改造一体化，四是推进畜禽养殖园区化，五是推进劳务输转规模化)的工作思路思路着力推进产业富民战略，招商引资和项目建设成效显著。引进项目资金1.7亿多元;劳务输出工作措施得力。上半年全镇输出输转劳动力8000人，其中镇政府有组织、成建制地输出务工人员890多人，并建立起了新的劳务基地，拓展了劳务市场;设施农业建设步伐加快。全镇落实韭菜温室275座，建成130座，还落实王家墩二社和金家湾一社连片105亩型钢屋架可移动式大棚示范点一个。同时，引进和扩大玉米制种，拓宽了农民的增收渠道，将有效改善集体财力;畜禽养殖基地建设和产业化水平不断提高。奶牛示范园区的建设成为全区的样板工程，外界影响很好;金x大道北段和南环路向东延伸段工程拆迁工作顺利完成，得到了市、区领导的好评;上半年财政税收任务超额完成。同时，其他社会各项事业也保持了较好的发展势头。可以说，上一届班子为我们下一步开展工作打下了良好的基础，只要我们再加努力，完成全年责任书指标任务应该没有什么问题。但是，这其中也有一些问题，一旦处理不好，势必会影响责任书指标的全面完成。比如班子成员之间磨合的问题、班子成员进入角色快慢的问题、有些工作的进展情况与年初责任书签订的目标相比还有很大差距的问题、干部思想观念转变的问题、干部纪律作风方面的问题等等，都需要我们认真去对待，认真去解决。
三、几点要求。
1、尽快进入角色。我所指的角色，不仅仅指新任领导进入角色，这其中还包括这次没有调整的领导和镇上的每一位干部，不论岗位变化与否，都要从前一段人事调整的动荡中静下心来，摒弃个人得失、个人私欲和杂念，迅速进入自己的角色。
2、迅速对接工作。昨天召开领导会议，对班子成员进行了明确分工，责任都十分清楚明了，谁分管的什么工作，要迅速与相关站所、相关村进行衔接，将工作尽快展开。这次分工，因牵扯到换届选举问题，镇上暂不行文下发，待换届选举后形成正式文件下发。这里，我要提到我个人对领导分工负责和对工作责任的看法，我前面说过，我不会搞“一言堂”，我会把权力放开，给大家充分的民主，这话是对领导们说，也是对其他同志们说。在以后的工作中，要坚持“党委决定、各方去做、办中有决、不离原则”，凡是镇上的重大决策和重要事项，必须坚持领导集体研究决定，坚决杜绝一人拍板的情况发生。另外，谁分管，谁负责的事情，只要你工作方法得当，不违反政策法规，不损害群众利益，你尽可放手去做，我坚决为你们创造想干事、会干事、干成事的宽松环境，干出成绩归你，出现问题由我承担。但是必须坚持重大事项汇报制度，干事情做决策不汇报、不请示，私自决定，私自拍板，谁发生问题由谁负责。
3、严肃作风纪律。每一件事情只要领导会议研究决定，只要进行了安排，就一定要坚决贯彻落实下去，坚决反对办事拖沓，推诿扯皮的不良作风，发扬雷厉风行，说干就干，干出成效的优良作风。对镇上制定的各项规章制度，要严格执行，杜绝有令不行、有禁不止的现象发生。