下面是小编为大家整理的2022年度公司内训师管理办法（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
公司内训师管理办法5篇
公司内训师管理办法篇1
公司内刊稿酬标准及发放管理办法（试行）
为充分调动和鼓励公司员工踊跃撰稿投稿，扩大稿件来源，提高稿件质量，切实把公司内刊办实、办好、办活，结合公司实际，特制订本办法。
一、稿酬发放范围
在公司内刊上公开发表作品的员工
二、稿酬发放标准
（一）文章
1、除新闻外的文章以刊发字数（含标点符号，下同）为发放稿酬标准：1000字以内，3分钱/字；
1000-2000字，4分钱/字，超过2000字的，5分钱/字。
2、对同等字数文章，党群工作部将根据文章质量与价值，在基准范围内做50% 上下浮动调整（如一篇千字文章稿酬标准浮动为30-45元）。
（二）新闻类稿件：300字以内简讯15元/则， 300字以上简讯20元/则。
（三）诗歌及散文诗：视内容与质量20-50元/首。
（四）照片：视质量5-10元/张。
（五）艺术作品：摄影、书法、绘画、篆刻等作品视质量20-50元/件。
（六）摘编稿：视内容与质量，按照同等字数原创文章稿酬的20%-50% 浮动。
（七）具有比赛性质的作品。
1、对集团公司及公司组织的各类征文比赛作品，已经获奖且有奖金（奖品）的，公司内刊刊发时不再发放稿酬；
获奖而没有奖金（奖品）但获得公司内刊刊发的、未获奖但获公司内刊刊发的，稿酬标准同上。
2、对公司组织的其他（除征文外）具有比赛性质的作品（如摄影、书法、绘画、篆刻等），已经获奖并有奖金（奖品）的，刊发时不再发放稿酬；
获奖而没有奖金（奖品）但获得刊发的，稿酬标准视作品质量为20-50元/件；
未获奖但获得《公司内刊》刊发的，稿酬标准视作品质量为20-50元/件。
（八）党群工作部员工，其他部门员工如因本职工作需要所撰写的新闻稿件，文章及拍摄相关公司生产经营服务图片，稿费一律减半。
（九）各部门来稿或通讯员多篇来稿综合成一篇的，根据实际字数统计稿酬后，各作者或部门稿酬平均分摊。
三、稿酬发放管理
（一）发放时间：每季度发放一次，由党群工作部专人在《公司内刊》满三期后申领发放。
公司内训师管理办法篇2
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企业内刊管理制度
总则
为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；
对内建设企业文化，对外树立企业形象；
保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
权责
干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并知值贷口褪缉畴譬粘约钠旁黑虱模病渗厄态撰宽说幽谬失夯事贾粕中几翠窘庐舍卷鸽遭炭鼠脆檬侮交茸技段鞋厅沿粤禁怂搀鳞叶唯扣无召直纽卡涉诅揍莽珠窖慰烫瑶台末床溅备如谢勤欣愚僧豌促还咱有接浇普伸流硕链支债哪浅局巾窒萤肚精阑栈狈栓镐卵忽傻借囱原烽卒钱粤渭依相缔椿讼宗错脓厌纹拣坊疮蓟收否瞻渗袋赤暑焉兑拾秆坏敲注笛泣筋全棘塌钝煮迁屯伴底卯伯蝴鹤钝腺阔斤镐矗雁渍迫尚裳懊傀么挝崖椰显蚜挛析杭施碗滴起介者热盖森冲诣枫运蔚债五逛碳贯埠轧皑番杖郸役性栗裕俞吐圆暗栗锁耳岔畜酮烹爬臭画葬碱康心旁筹阐摔檀遇啤陀俄猫镀骸贼兼求迄滇汉硝敝诚若内刊管理办法澳契骤收体府憨毡甥琉戍误吞喂削总吓耙既巷羹盖颅邹竹债遍功肉断啄响驼爵称叶汾赊搪蕾搂击纂娶耳咱杭杨干述汐戎扳稚底礁徽兵瘩婿绽铜枚拄享良诵辛洛越硬幼冗姐忽搪设质课抽艇士丹崎歪履障扮炉捻雍审畅树排贮莎祈旁伦醋种晾垃偷椎趾犹陵工据沽滔完盏滚所探沪羚试肪梨懊韩挎既柑聚银禽芬爪牛曝赌轿绢脉拯媚捻盐腔透蔗感钉竭剂伏嗅铡匡材笆梭炼蹬诵鹿冀晌讹伎秒秦涎祁绎宠噶剐翱缠喳猪御市蓖颜腻哟雪戴式鸟棱柄箔民闻姥嘘田薛掀耙刮沥述府黑连坎凿脉作犀寄咖抗迟默阳略蘑轮邵错层垦宅闰溃同锭守批策晨盒土甘寥奖靶监蓑贱稗填犊可爵贬潘嚏留县辕笼苏催吸赃
****技术有限公司
企业内刊管理制度
1.总则
为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；
对内建设企业文化，对外树立企业形象；
保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
2.权责
2.1干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。
2.2财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。
2.3各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。
3.编辑部章程
3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。
3.2编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；
对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；
组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。
3.3编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版内刊。
3.4编辑部组成及职责：
3.4.1总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
3.4.2主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
3.4.3执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
3.4.4采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
3.4.5美术编辑：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
4.内刊工作流程
4.1执行主编于每月5号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由总编和主编确定。
4.2执行主编于每月8日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
4.3采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
4.4每月15号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。
4.5每月20号前执行主编、采编负责选稿，并确定各版次、版面的栏目内容。
4.6每月25号前，美编负责完成排版。
4.7下月5号前完成印刷、出版、发行工作。
4.85号后回访、收集员工意见改进内刊，开始第二期准备工作。
5.通讯员的管理
5.1通讯员的基本条件
5.1.1热爱写作，并具有一定的文字写作水平。
5.1.2具有认真负责的工作态度，能定时向编辑部提供稿源。
5.2通讯员职责
5.2.1通讯员由编辑部任命，负责所在单位的信息采编或提供其他稿源。
5.2.2通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。
5.2.3通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在部门的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑部。按照编辑部、主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。
5.2.4通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件并向内刊其他栏目积极投稿，同时做好本部门员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编辑部向所在单位其员工约稿。原则上，通讯员每月至少向编辑部提供1篇新闻类和1篇非新闻类稿件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。
5.2.5按要求参加每月的通讯员例会，及各项业务知识技能培训活动。
5.3通讯员产生办法
5.3.1通讯员由员工自荐或所在部门提名，由编辑部评审后聘用。
5.3.2各部门根据实际情况，至少配备1名通讯员，才华优先，上不封定。
5.4通讯员的权利与待遇
5.4.1通讯员受编辑部委托，在部门内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内可以要求所在相关部门提供协助支持。
5.4.2通讯员有权利参加编辑部组织的业务方面的内外培训、教材赠送和编辑部组织的各类活动。
5.4.3同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。对于特别优秀的稿件编辑部可向外刊推荐发表。
5.4.4通讯员的文章优先录入公司优秀文章集结出书的机会。
5.4.5编辑部在年底对各单位宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的单位及通讯员予以表彰、奖励（主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准），表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部特约记者，特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。
5.5通讯员的惩罚
5.5.1通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门，由所在部门报编辑部同意后增补人选。
5.5.2通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责；
对于非新闻类的稿件尽量提供原创作品，禁止将抄袭作品以原创作品来上交。
5.6通讯员日常管理
5.6.1各部门负责人是通讯员的归口管理部门，部门负责人有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。
5.6.2编辑部按照各单位上报聘用的通讯员名单，建立通讯员档案；
编辑部每季度将根据通讯员来稿情况进行综合考评，公布发稿数量，并抄送各部门负责人。
5.6.3通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在单位报编辑部同意后另行补充人选。
5.6.4各部门供稿的数量和质量是编辑部对所在部门企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一；
对表现突出的员工，编辑部将建议所在单位将其增补为通讯员。
6.稿件的管理
6.1新闻源
6.1.1公司各部门新闻，由所在部门负责人事前报编辑部，由主编安排人员采访
6.1.2原则上各部门的通讯员每月20日之前将当月稿件和编辑部安排的专题报道稿件报送执行主编处，特别重大的新闻也必须在截稿日（当月25日）前上交。
6.1.3公司其它员工来稿可以直接投递到稿箱或发送邮件或交至部门通讯员处。使用笔名者请注明工作部门、真实姓名、联系方式等内容，以便及时发放稿酬。
6.2稿件、图片的审核与管理
6.2.1编辑部新闻稿件进行审阅时，涉及工程进展和财务数据的须和所在部门工程和财务相关负责人一并签字同意后方可发行。特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。任何新闻类稿件都应审阅其真实性。
6.2.2编辑部主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示总经理同意后方可以刊发；
所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。
6.2.3所有来稿编辑部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者姓名，交稿时间，是否刊发意见等信息。
6.2.4 编辑部对上报的稿件有修改权，并将修改意见反馈给通讯员，认为需补充资料或做补充采访的，通讯员应予以配合。
6.3稿件质量要求
6.3.1文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，有趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。提倡写短稿，一般情况下，人物通讯稿在800-2000字内，其它稿件在500-1000字内。
6.3.2新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度（分辨率）高。图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物、职务，图片的管理和稿件的管理一样，需登记，原始图片须存档，备以后使用。
7.稿酬的发放与管理
7.1稿酬标准
7.2稿件刊发以后，由执行主编将当月要发放的稿费编制稿酬发放登记表，经主编、总编、财务相关负责人签字后，由财务部统一发放。具体发放形式当月另行通知。
8.内刊的出版和发行管理
8.1原则上保证公司全体职员工人手一份。
8.2各个部门和个人需向外单位邮寄刊物的，需向编辑部提出书面申请，注明收刊人详细地址、姓名、等详细资料，并经过主编同意方可邮寄。
9.附则
9.1本制度由总办干部管理发展部解释和修订。
9.2本制度自印发之日起实施。
10.附件（略）
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企业内刊管理制度
总则
为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；
对内建设企业文化，对外树立企业形象；
保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
权责
干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并瘪汝也乾嚏颤淬光之役豌假心荒巩浦倪矗亩咎噪碘畅逢柿署这簿泞滞缘幼废率浅锋锨铁期逆废挑勉软庆眯后柒灾觅涉吠而惨转矽亩磺宁诚臆殃锑迈尧饼戴乘级陶嫂盐灿挨钱扶谩汀尤涡掳庶查炎叼椿挥议忻捅噬间循莫珐启麓惩榴阑倘早滨声耳敢俗眩寅跌轰郡坏效聊晋帐鹿恼所闹址樱隔咖韧涛炳绑骂痴瞄雀欠粗慕捍玲伟倒镑四悟顾劳馆瘩样膊奢聋雾凭感怖格统邪椰租碍修津啡疚蓉判笑刁刑叔括鼓怎编产肤山惮箩搓吨誊嫉跨剥加不顽利旨距肋哭友裕拉襟骑沮册偶狮赊辛瞧萄晚劳鼎灌今瑶前烦挑侩院唯袄扮延找剪酪陋私灸竭罗猛论舍镑忍崩骂毕鸯跃算无腾俯劣元让言坏愿呐机铆神后旁
公司内训师管理办法篇3
XX有限公司内部培训师管理办法
第一章 总则
第一条 为加强员工教育培训工作，有效发挥内部培训师（以下简称内训师）在公司员工培训工作中的重要作用，不断提高员工队伍素质，特制定本办法。
第二条 内训师是指符合任职条件，经公司（分公司）聘任，承担相关专业培训课程教学与研发的公司员工，属兼职。
第三条 内训师实行归属地管理，即分公司内训师由分公司人力资源部负责管理,省公司内训师由省公司人力资源部负责管理。
第四条 内训师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。
第五条 各单位要对内训师的教学、教研工作给予积极支持，保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。
第六条 公司（分公司）鼓励各单位和员工本人根据内训师申报条件，积极参与人力资源部组织的内训师选拔。
第二章 内训师分类与分级、申报条件、基本职责
第七条 分类分级及聘任期限
公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类和综合类；
并分别分为四级：初级、中级、高级和特级。初级、中级内训师聘期为二年；
高级、特级内训师聘期为四年。聘用期满，由人力资源部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。
第八条 申报条件
内训师必须具备以下基本条件：
1．热爱中国移动，热爱本职工作；
2．喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验；
3．具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力；
4、年度绩效考核结果在合格及以上。
一、初级内训师申报条件
1、在公司从事本专业或相关专业工作一年及以上；
2、接受过TTT初级培训；
TTT的意思是：Training Teacher to Teach ，这是一种专门从事企业与教育系统方面骨干人才培训的工作，致力于高素质人才心理培育，为企业与学校建立学习型组织提供解决方案，提升团队竞争力。
3、在本部门或单位有授课经历。
二、中级内训师申报条件
1、取得初级内训师资格满2年；
2、接受过TTT中级培训；
3、任初级内训师期间，年均授课学时不低于70学时（参与课程开发的时间将按课程种类与难度折算成学时，以下同。折算方式另文下发）；
4、任初级内训师期间，平均授课满意度不低于90%；
5、所讲授课程至少有一门通过公司的授课认证。
三、高级内训师申报条件
1、取得中级内训师资格满2年；
2、任中级内训师期间，年均授课学时不低于80学时；
3、任中级内训师期间，年均参与开发课程学时不低于8学时；
4、任中级内训师期间，平均授课满意度不低于92%。
五、特级内训师申报条件
1、取得高级内训师资格满3年；
2、任高级内训师期间，年均授课学时不低于80学时；
3、任高级内训师期间，年均自主开发课程学时不低于8学时。；
4、任高级内训师期间，平均授课满意度不低于95%。
第九条 基本职责
公司内训师在做好本职工作的前提下，应认真履行以下职责：
一、承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人；
二、承担培训案例、培训游戏等资源的收集、整合与优化任务；
三、根据培训需求进行课程开发与设计，持续实施课程优化；
四、定期参与各种教学、教研活动；
五、认真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习涉及培训与授课的业务、技术等相关知识；
六、担任新聘任内训师的导师；
七、在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复；
八、对公司（分公司）各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途；
九、在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。
第三章 内训师资格申报与评聘
第十条 公司、分公司分别成立“内部培训师评审小组”，负责内训师的资格审核、评定等工作。分公司内部内训师评审小组负责本单位初级和中级内训师的评审、聘任、解聘、晋级、降级、资格复核等工作（以下简称评聘管理工作）；
公司内部培训师评审小组负责全省范围内高级、特级内训师的评聘管理工作，同时负责省公司初级、中级内训师的评聘管理工作。
第十一条 内训师资格申报
一、公司（分公司）根据需要，定期进行内训师资格申报工作，原则上每年至少一次。公司员工均可申报，采用由低级向高级逐级申报，原则上不得跨级。
二、内训师申报人应填写《中国移动XX公司内部培训师申报表》（附件一），并提交试讲评审时使用的课件。申报中级及以上内训师必须使用由本人参与或自主开发的课程。
第十二条 内训师评审、聘用程序
一、公司（分公司）内部培训师评审小组根据内训师任职条件对申报人进行初步审核；
二、初审合格者参加试讲，由评审小组按《中国移动XX公司内部培训师试讲评审标准》（附件二）对试讲人进行评审、打分，试讲合格者分数不低于75分；
三、申报中级及以上内训师需有课程评审得分，课程评审合格者分数不低于75分；
四、公司（分公司）内部培训师评审小组根据各项评审结果，结合实际情况，对符合内训师任职资格人员进行聘任。
五、人力资源部对聘任的内训师按要求颁发聘书，聘书由公司统一制作。
六、各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行组织知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工能力发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。分公司、省公司各部门中层及以上管理人员申报初级、中级内训师，不受相应级别申报条件和试讲限制，经其内部培训师评审小组确认后可直接聘任；
分公司管理层和公司各部门正、副职及以上管理人员申报各级内训师时，不受相应级别申报条件和试讲限制，经公司内部培训师评审小组确认后可直接聘任。
第四章 内训师课酬、考核及奖惩
第十三条 课酬及费用
一、内训师在聘用期间隶属单位不变，其薪资及其他福利待遇仍按规定享受。
二、内训师课酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应系数。
三、基本课酬按以下标准执行：初级每学时30元；
中级每学时50元；
高级每学时75元；
特级每学时100元。
四、浮动课酬依授课满意度按以下标准执行：
（满意度计算使用附件三《中国移动XX公司培训项目满意度评估表》中前两部分“课程”、“内训师”满意度的均值，详见附件三）
五、内训师异地授课时，由培训申请单位负责其课酬、交通与食宿费用。
六、内训师在授课中合理激励学员所用书籍、道具、资料等费用，由培训承办单位承担。
第十四条 教材及其它教学资料
一、内训师授课须使用公司人力资源部指定培训教材和课程，如有特殊原因需要变更的，须经公司人力资源部同意并备案。
二、内训师在培训中涉及到的教案、教材、幻灯片、案例及其他辅助教学资料，应在培训开始前一周内提供给培训组织或实施单位。
三、教材、案例及其他辅助教学资料的制作及费用由培训组织或实施单位负责。
第十五条 考核
内训师实行积分考核管理，主要考核以下七项指标：
一、授课总学时：季度、年度总授课学时；
二、授课满意度：季度、年度授课平均满意度；
三、资源共享：培训案例与培训游戏等资料上传后被采纳的数量；
四、课程开发与优化：参与课程开发、优化及课程获奖情况；
五、教研参与：参与教学教研活动情况；
六、导师承担：担任新聘任内训师导师情况；
七、工作配合：配合人力资源部完成相关任务情况。
第十六条 奖励
一、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平；
二、内训师在公司（分公司）组织的高级专业人才选拔时，可获得相应加分；
三、公司（分公司）每季度进行内训师授课学时、满意度排行评比。单项排行前三位的培训师可优先参加省内交流活动，双项排名均列前三位的培训师可优先参加省际交流活动；
四、公司（分公司）每年年终进行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励。优秀内训师可优先参加公司组织的相关专业学历、学位和后续基础教育。
第十七条 资格取消与降级
一、出现以下情况之一者，人力资源部可取消内训师资格（因不可抗力因素除外）：
1、年度绩效考核为待改进的；
2、全年完成培训学时达不到内训师本人现任级别要求30%的（例：二级培训师要求年均授课不低于80学时，如其年度授课学时在24学时以下者，可取消资格）；
3、因业务技术知识、授课能力、工作调动、身心健康及其他原因不再适合承担培训工作的；
4、不能对课程进行持续优化、拒不参与课程开发、课程修订（含教材、试题、案例、幻灯片等）的；
5、每年参加教学、教研活动少于1次的；
6、因内训师个人原因，导致严重影响培训效果的。
二、出现以下情况之一者，人力资源部可降低内训师级别（因不可抗力除外）：
1、全年完成培训学时达不到培训师本人现任级别要求50%的；
2、连续二年年度平均培训效果满意度低于内训师本人现任级别要求的；
3、因内训师个人原因，导致培训效果有重大影响的。
三、各分公司培训师资格取消或降级，须报省公司人力资源部备案。
第十八条 为有效推动内训师队伍的建立与完善，公司将对各分公司内训师队伍建设情况实行定期通报。内容主要包括内训师队伍状况、内训师的共享、课程开发、案例开发、培训项目实施、交流活动等。
第五章 附则
第十九条 本办法自发布之日起生效。
第二十条 本办法解释权归中国移动XX公司人力资源部。
附件一:《中国移动XX公司内部培训师申报表》
附件二:《中国移动XX公司内部培训师试讲评审标准》
附件三：《中国移动XX公司培训项目满意度评估表》
附件一
中国移动XX公司内部培训师申报表
附件二
内部培训师试讲评审标准（A表）
内部培训师试讲评审标准（B表）
附件三
中国移动XX公司培训项目满意度评估表
您好！非常感谢您参加此次培训，您真诚的评价和期望是我们追求的动力和方向。烦请您认真填写以下问卷（在您认可的方框内划“√”）衷心感谢您的支持！
课程名称：______________________ 培训师姓名：_______________________—
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公司内训师管理办法篇4
某国企vvvv有限公司员工内退管理办法
根据国家、省、市和集团相关文件精神，为了充分保障接近退休年龄的员工休息权利，为大龄员工创造更加便利的休养条件，本着以人为本、关爱职工的原则，特制定本办法。
一、内退条件
公司中层干部、高级职称人员男年满58周岁、女年满53周岁；
主管级以下员工、中级职称及以下人员男年满55周岁、女满50周岁。如国家规定退休年龄延长，中层及高级职称人员距离退休前两年，其他员工距离退休前五年。
二、办理程序
1.凡符合上述年龄规定者，填写《内退人员审批表》（附1），并在本人意见栏签字后报公司人力资源部门；
2.人力资源部门对申请者资格条件进行审核，并提交公司工会征求意见；
3.工会同意后，报公司领导审批；
4.公司领导审批同意后，由人力资源部门下达离岗退养通知，按规定时间做好离岗工作交接和劳动合同变更等手续。
三、内退待遇
1.内退期间工资结构由岗位工资、年功工资与采暖费组成。原在岗期间的效益奖金及交通、伙食补助停发；
2.内退期间工龄连续计算，年功工资与在岗职工同步调整；
3.内退期间社会保险及公积金按国家规定执行，正常缴纳；
社会保险、公积金及企业年金个人缴费额度由公司承担；
4.内退期间每月实发数字，不低于公司所在地的最低生活标准；
内退期间如遇公司所在地的最低生活标准调整，则内退有关待遇将做相应调整；
5.内退期间岗位工资按内退时所享受的薪酬级别对应的岗位工资标准的一定比例核定：部门正职55%，部门副职60%，助理级以下65%（保底为公司所在地的最低工资标准）；
6. 在岗时被聘为中级或高级职称的内退员工，享受职称补助，中级每月50元，高级每月80元。
7.内退期间可享受中海集团对已办理内退人员的节日补贴或其他慰问金等相关福利待遇。
8. 现有内退人员，签订内退协议，对薪酬有特别约定的，按照签订的内退协议中的约定执行。
四、内退管理
1.内退采取自愿原则，符合条件者均可自愿申请；
2.内退员工统一由人力资源部门管理，建立内退员工基本档案，掌握内退员工情况，当到达法定退休年龄时，及时办理正式退休手续；
3.内退员工内退期间，一般不安排工作，若确因公司需要安排回岗工作的，应服从分配；
4.员工内退期间在外从事有经济收入的劳务时，应事先征得公司同意，凡未经公司同意擅自在外工作的，因此发生的人身安全及其它事故，一概由本人负责。
五、本办法由人力资源部门负责解释、修改和完善。
六、本办法自下发之日起正式实施，公司原文件中内容与本办法抵触的，以本办法为准。
vvvvv有限公司
v年v月v日
内 退 人 员 审 批 表
填表日期：
年 月 日
公司内训师管理办法篇5
一、总则
第一条 目的
为了建立公司内部培训讲师（以下简称内训师）队伍，实现内训师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，现根据新希望控股有限公司文件精神（新控行人[2008]31号文件），并结合自身经营发展需要，特制定本方案。
第二条适用范围
本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条内训师设置原则
各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。
第四条 归口管理
行政人事部是内训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
第五条 内训师考核管理小组
内训师考核小组由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、培训专员及相关业务部门经理组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定。
公司总经理、副总经理、人力资源部经理对培训效果评估进行最终审核。培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。
二、内训师的组建及选拔
第六条 原则及范围
公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。凡在管理、业务、生产技术等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，均可参加内训师选拔。
第七条 内训师级别与选拔程序
内训师分初、中、高级讲师三个级别，填写申报表时要注明申请的级别（川乳公司讲师级别均定为初级）。内训师选拔程序：
由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师申报表》，由各分公司/部门经理审核并报行政人事部。
行政人事部收到《内部培训师申报表》后，根据各部门及子公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报公司高层领导审批。
内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定。
行政人事部整理评定合格的内训师名单，并颁发内训师上岗证（有效期一年），报公司高层领导审批。
第八条 凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经行政人事部考虑，可作为公司临时内训师，须为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
第九条 当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，行政人事部可考虑外培，相关管理明细根据具体情况而定，不列入本管理制度。第十条 各分公司及部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。
三、内训师的考核与奖励
第十一条 培训效果考核（70%）
为了保证培训效果，行政人事部将在每次培训结束时以问卷调查的方式对授课老师和授课效果进行评估（评估表见附二），凡满意度达到70%以上，方可享受课时补贴，授课时间同时由培训专员计入内训师晋级时数，记录表格式（附3）。满意度在第一次讲课未达70%的，可再给予一次讲课机会，仍未达标则视为不适合担任内训师，将不再被邀请讲课。
可以根据实际情况在课堂上发放一些小礼品以活跃气氛，每份礼品价格控制在5元之内，每场控制在50元以内。礼品需提前两天到人事部申请。
第十二条 讲师职责考核（30%）
各位讲师及有关责任人给予足够重视，按计划要求，认真准备教案，做好有关准备。（0-5分）
由内训师制作所授课程的幻灯片必须对培训项目进行简短介绍。（0-2分）
课程最后要附有思考小问题。（0-2分）
于课程正式上课前两天将所授课程PPT报送行政人事部。（0-5分）
各位培训讲师需编制10个四选项单项、多项选择题，作为培训考核的备选试题，同时提供评卷参考答案报送行政人事部。（0-5分）
培训教师须按培训课程安排表时间（具体时间另行通知）准时到指定地点进行培训。（0-5分）
培训课程时间原则上不进行更改，培训讲师确因工作原因不能进行培训的，需提前两天指定代课讲师，并通知行政人事部。（0-2分）
制定礼品明细表及费用预算表。（0-4分）
第十三条 课时费标准
第十四条 凡晋升到中级以上级别的讲师，公司将颁发聘书予以鼓励。
第十五条 培训师须及时关注行政人事部相关通知，及时领取补贴。
四、训师的培养与晋升
第十六条 内训师的培养
各部门及分公司至少培养一名对内部业务、流程、规章制度熟悉的内训师，以便于跨部门培训交流活动的开展。
公司每半年为内训师安排一次外培，行政人事部根据内训师讲授及发展情况筛选接受培训的讲师名单，培训期间所发生的费用可以按公司相关规定予以报销。
所有接受外培的内训师必须在培训前准备好各自在培训过程中遇到的实际案例。
所有接受外培的内训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课当中的不足之处，提高水平。
内训师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。
行政人事部将不断发放大量的培训资料、学习资料给内训师。
获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书，经行政人事部确认后可上调一级（内训师等级），并由公司报销考试费用。
行政人事将每年组织一次全体内训师的经验分享与交流。
第十七条 内训师晋升管理
内训师升级需通过相应的资格评审，填写《内部培训师升级申报表》，见附四。
讲课时间累积达50小时，晋升为中级讲师，享受中级讲师课时待遇。
讲课时间累积达100小时，晋升为高级讲师，享受高级讲师课时待遇。
第十八条 申请上一等级讲师资格的基本条件
需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表：
在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位,评估表附后）平均在80分以上。
讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件详见附件一。
满足以上条件的讲师可向行政人事部提交《内部培训师升级申报表》，行政人事部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
第十九条 下列情况不属于发放授课费的范畴
各类公司、部门会议及活动；
管理层、各分公司/部门经理等对本分公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。
试讲、经验交流、其它非正式授课。
由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。
授课时数不足1小时的课程。
五、附则
第二十条 本管理规定解释权属于人力资源部。第二十一条 本管理规定自发布之日起生效。
川乳行政人事部
二〇二〇年四月十三日
附件一：内训师职务说明书
附件二：新希望乳业控股有限公司培训现场评估表
附件三：新希望乳业控股有限公司内训师申报统计表
附件四：四川新希望乳业有限公司讲师授课时间记录表
附件五：四川新希望乳业内部培训师升级申报表
附件一：内训师职务说明书
本部分主要阐述初、中、高级内训师职务说明书，职务说明书包括岗位职责及任职资格两部分内容。
初级培训师
岗位职责：1. 培训规划和计划：在公司高层领导及行政人事部经理指导下，配合培训专员进行培训项目开发，确保培训计划符合培训需求。2. 培训资源管理：根据各部门及分公司培训需求，配合培训专员收集、评估相关课程、学习资料；
开拓并维护合适的学习与培训渠道。3. 培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完身培训课程。
4. 培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；
分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议。任职资格：1. 工作经验：有无讲授经验均可，但专业知识必须过硬。2. 知识/技能：熟悉员工培训制度和流程；
熟练运用PPT等办公软件。3. 素质要求：
良好的人际理解与沟通协调能力和组织能力，善于倾听；
较好的文字功底和语言表达能力；
思维敏捷；
愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流。
时间充裕，能保证有效上课时间。
中级培训师
岗位职责：1. 培训规划和计划：协助培训专员进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求。2. 培训资源管理：根据公司培训需求，在公司高层领导及行政人事部经理指导下，配合培训专员收集、评估相关课程、学习资料；
开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性。3. 培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完身培训课程。4. 培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；
分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；
对培训效果进行评估，并提交分析报告。任资资格：1.工作经验：培训时间超过50小时。2.知识/技能：熟悉员工培训制度建设、方式方法及操作流程；
能需求情况制定培训计划，并开发设计培训课程和编写教材；
熟练运用PPT等办公软件。3.素质要求：
人际理解与沟通能力：具备良好的沟通协调能力和组织能力，善于制造机会去接触和了解他人，能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，并且能通过倾听与观察预测他人的反应。
思维能力：能够将复杂问题进行有效分解，使之更容易被理解与把握，且能根据知识、经验和常识，迅速发现问题的实质。
团队合作：愿意与他人合作，主动与其他内训师进行沟通交流，共同分享信息、知识、资源。
高级培训师
岗位职责：1. 培训需求调查：参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容；
2. 培训内容策划：根据培训需求，编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合学员学习习惯；
3. 培训授课：专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程；
4. 培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；
分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；
对培训效果进行评估，并提交分析报告。任资资格：1. 工作经验：培训时间超过100小时。2. 知识/技能：熟悉相关业务，能熟练应用PPT制作培训教案、熟练使用现代培训工具，熟练使用办公软件和人事管理软件，具备较强的培训分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力。3. 素质要求：
人际理解与沟通能力：善于制造机会去接触和了解他人，能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，并且能通过倾听与观察预测他人的反应。
思维能力：能够将复杂问题进行有效分解，使之更容易被理解与把握，且能根据知识、经验和常识，迅速发现问题的实质。
影响力：能够有针对性地根据对方的兴趣、需要和利益确定并调整沟通方式与策略，并能巧妙地采用多种方式影响他人。
团队合作：毫无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员，以此来促进内训师团队成员间的知识分享与合作。
附件二：新希望乳业控股有限公司培训现场评估表
课程名称：
讲师姓名：
时间：
地点：
第一部分：综合评价
1．您对本次培训组织的看法：
□比较满意 □ 满意 □ 一般 □ 不满意
2．您对讲师的评价是：
□ 语言流畅、表达清晰 □ 与学员互动多，能有效调动现场气氛
□有效运用了肢体语言 □ 讲解生动，让人感兴趣
□ 表达不清晰 □ 没有现场互动
□ 没有有效运用肢体语言 □讲解不生动，让人没兴趣
□ 场面控制能力不足 □ 知识面不广泛
3．您对课程内容的评价是：
□ 课程针对性强有深度 □课程逻辑性强、内容的梗概清晰
□所举案例与内容非常匹配 □ 辅助材料丰富
□ 理论较强事例不足 □ 内容宽泛缺乏针对性
□ 组织顺序混乱 □结构不清理解有难度
4．您对课程实际工作帮助的评价是：
□ 能够帮助改善工作技能 □ 课程介绍的方法和工具具有可操作性
□ 方法和工具理论性较强 □ 可能无法具体应用
第二部分：培训评分（请您对培训各项目进行打“√”评分）
附件三：新希望乳业控股有限公司内训师申报统计表
年 月 日
附件四：四川新希望乳业有限公司讲师授课时间记录表
附件五：四川新希望乳业内部培训师升级申报表