下面是小编为大家整理的校长经验交流发言材料（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
校长经验交流发言材料3篇
校长经验交流发言材料篇1
校长经验交流发言材料
一、履行职责情况
任职工作期间，自始至终都是紧密团结在校长周围，并和其他班子成员团结一致，同心协力，齐抓共管。
首先作为教导主任，我能正确定位，牢固树立两种意识，努力做好正副校长的助手。重视合作意识，做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。我顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中尽自己的能力支持好校长搞好学校的教学工作，形成合力。突出服务意识。在工作中能处处以大局出发，时时为教师着想，常常带着思考深入到师生中去，倾听他们的呼声，捕捉他们的意愿，从而使得各项决策、措施符合实际和大家的要求。
其次，积极团结协调好班子成员，齐心协力，一起调查我校教学常规和教学研究工作中存在有哪些突出问题，抓好教学常规管理，提高教师的教学水平，找准工作切入点，有条理、分阶段逐步开展各项工作，努力做好业务范围内的各方面工作。
三是采取的主要得力工作措施。,我在领导的 支持和老师的协助下，努力抓好教务处工作，建立正常教学秩序，在工作中勤奋苦干，善于思索，坚持原则，出以公心，及时协同校长调配老师，为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作，使教学工作运作正常，从而完成教育教学任务。以身作则并努力搞好教师的团结，关心教师的思想、生活和身体健康，协调调节教师在教育教学的疑难，做好教师思想和业务水平的提高工作，推动学校的教改工作，保证学校的教学质量。做好日常的教务工作，包括考务工作、试卷质量评析、课表的安排、每年一度的小升初、新生入学报名以及学籍管理等工作。充分利用我校现有教育教学资源，组织教师进行电化教学的培训，强化教师对现代教育技术在教学中的应用，确保教育设施、设备在教学中发挥更大的作用。在新课程背景下我努力转变观念，把热爱学生放在第一位。组织教师进行了学生评价的改革，利用“星光少年”评价体系，全面评价学生，帮助学生获得自信，走出自我评价的误区。
二、在理论学习、师德方面情况
我不管工作有多忙，都能坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。我严格要求自己，自觉遵纪守法，廉洁自律，工作中既立言，又立行，做到不断学习，努力工作，不断提高自身的思想道德水平和业务能力，并做到：
1、认真加强教育教学管理理论学习，加强责任感，爱岗敬业，关心爱护学生，以主人翁的精神，把教学当成自己的事业和“责任田”，把自身的发展与学校的事业统一起来。
2、坚持原则，讲民主、求合作，一切以集体利益为重。行动上，尊重校长的决策，配合校长做好方方面面的工作。善于团结其他干部，全心全意依靠广大教职员工办好学校，尽最大可能维护广大教职工民主权利，热心为教师、学生服务。
3、以身作则，严于律己，自觉遵守学校制订的各种规章制度，及时处理各种事情。工作上尽可能给予教师们关心和支持，协助学校为老师们创设了一个和谐宽松的工作氛围。
4、充分体谅到教师们工作的辛苦，尊重他们的劳动成果，让教师真正成为学校的主人，不忘记学校的发展靠的就是他们的无私奉献，在代课调课、优秀推荐等问题上，做到公正、公平、公开。
三、存在的问题及今后的工作设想
由于设备老旧且网速慢，多媒体/微机教室，远程教育资源，现代化的教育手段，还没有充分辅助利用于教学。目前能够做的工作，就是充分利用学校现有基础设施，优化远程教育教学资源，加大仪器、电脑教室装备、多媒体教室的投入，完善和实现现代化教学手段，促进教学质量的提高。
总之，今后的工作，还任重而道远，我将更加力求完善自己，使自己在思想上，教学中，管理上更严格要求自己，正视自己的缺点和不足，协助进一步改善教学环境，提高我校教学质量，为教育事业而尽一份微薄之力。
校长经验交流发言材料篇2
理论宣传经验交流发言材料汇编 _经验交流发言理论宣传经验交流发言材料 尊敬的沈主委、各位领导、 各位同仁：大家好！我是来自xx民建的樊xx，感谢市委领导为我 提供了这次交流学习的机会。下面，我就个人在理论宣传工作中的几 点体会向各位领导同仁作以下汇报，敬请各位领导批评指正。
一是勤学。勤学才能善用，首先学透学懂党委政府、党派的相关 文件会议精神，把握政策实质，提高自身政治理论水平，坚守正确的 宣传导向，从而使宣传稿件更有深度、更具引导性；
同时加强阅读，拓展知识面，定期浏览中央、市、区级党派网站，阅 读各级民建组织发行的报刊杂志，从同行撰写的作品中吸收养分，学 习写作方法，为我所用，补我短板，提升自己写作水平，为更好的完 成理论宣传工作打下坚实基础。
二是善思。以思则通变，变则反三的态度，时刻在头脑中绑紧信 息宣传这根弦，潜心专研，找出信息宣传工作的“主干”、理清“旁 支”，勾绘出“大树脉络”。首先，思考信息来源。有来源就有尽头， 有投稿就有采用，理清用稿需求，是做好信息宣传工作的重要前提。
按需收集素材、资料，做到有的放矢，提高信息稿件采用率。其次， 发掘信息素材。信息素材大多具有时效性，因此不能被动接收，而要 主动出击，及时收集，确保不出现“漏网之鱼”，造成“资源”浪费。
而在做好活动信息投稿的同时，还要加强与会员、支部的沟通和交流，
了解会员动态，掌握一手资料，及时收集会员撰写的随感、杂记、心 得等各类稿件，以及会员企业介绍等资料，丰富稿件类型，增加投稿 量，从而提咼米稿数量。
三是多写。多写、多练才能笔下生花。时刻用搜寻的眼光，查找 正在开展或即将开展的活动信息，积极主动的去收集会员、会员企业、 支部、区委会的各种奖励、调研、会务活动等资料，认真对待收集到 的每一个素材、每一条信息，第一时间投入到撰写工作中去，用响亮 的标题、准确的文字、生动的语言表达出来，及时上报，保证时效性， 提高采用率。只有这样持之以恒，坚持不懈，日积月累，才能实现自 己由量变到质变的华丽转身，更好的为民建宣传工作作出自己应有的 贡献。
20XX 年是新中国成立70周年，人民政协成立70周年，多党合 作制度确立70周年，各级单位组织会开展一系列的庆祝活动，为理 论宣传提供更多了宣传素材，为我们提供更多的展示机会，让我们撸 起袖子加油干，为民建理论宣传工作贡献自己的力量。
2篇清廉家风征文
【篇1】 该得的数千不多，不该得的一分也不少；
千里之堤，溃于蚁 穴；
只有防微杜渐，才能廉洁从政。廉洁非是政府人员或企业领导之 事，而是我们每个人的道德标准。家庭作为国家和社会的组成单元， 优良的家风是一个家庭甚至整个社会的“传家宝”。国家的兴盛、社 会的安宁、个人的发展，都会受到家风“润物细无声”般的影响。家 风正，则民风淳；
家风好，则政风清；
家风浑，则社风浊。因此，廉洁家风对传递正风反腐正能量、弘扬中 华民族传统美德具有重要意义。
廉洁家风在每个家庭的具体表现形式可能各有不同，但大同小
异。在我的家庭，廉洁家风可归结为：诚实守信，不贪小便宜，自己 的事情自己做。虽然我的父母并没有将这些话告诫我们姐妹听， 但是 我们从他们的身体力行中可以感受到。我的父母虽是农民没有文化， 但是他们拥有中华民族勤劳朴实、诚实善良等传统美德；
我的父母虽不善言辞，但他们身教重于言传，做人的基本道德以及优 良的中华民族传统美德等等他们都教予了我们， 而这些才是给予我们 的最好财富。
家风，正像“播下了一种行为，收获了一种习惯，播下了一种习
惯，收获了一种性格，播下了一种性格，收获了一种命运”这句话。
廉洁家风成就了现在的我，它让我有一技之长立足之地，让我踏踏实 实无愧于心。
【篇2】 习近平同志讲话强调，我们要重视家庭建设，注重家庭、
注重家教、注重家风，紧密结合培育和弘扬社会主义核心价值观，发 扬光大中华民族传统家庭美德。
记得小的时候，家就是温馨的港湾，是父亲早出晚归、辛勤劳作
的背影；
是母亲洗衣做饭、操持家务的贤慧。家，就是父亲有力的臂膀，是母
亲温暖的怀抱，是父母无微不至的细心呵护。日子过得虽然清贫，却 充满温馨和幸福。
后来，我离开了家乡到外省读书。家就成了 “慈母手中线，游子 身上衣”的牵挂。一封封书信把我和远隔千里之外的家紧紧地连在一 起。这来来往往的家书寄托着我对父母的问候和思念， 也饱含着父母
对我的鼓励和嘱托。每当夜深人静的时候，我时常会想起父母为了我 的学费和生活费风里来、雨里去，整日奔波忙碌的身影。
那个时候父亲是修理工，常有人对父亲说厂里的破铜烂铁完全可 以自己卖掉贴补家用啊，父亲总是一笑置之，他说：
“破铜烂铁也是
公家的，哪怕一个铁钉都不是自己的，不是自己的怎么能心安理得。’ 父亲依然勤勤肯肯的工作，只拿自己该得的那微薄的工资。父亲是那 样的朴实，这质朴的品质也一直影响着我。那时，我最大的愿望就是 早点工作，好减轻家里的负担。
毕业以后，我来到了学校，有幸成为教师，而父母亲却一天比一 天老了，头发渐渐白了，脸上的皱纹也多了。刚工作的那几年，我白 天上班，晚上和周末参加继续教育学习，生活过得忙碌而充实。
再后来，我也有了自己的家庭，当上了母亲。这时我才深切地体 会到：“当家才知盐米贵，养儿才懂父母恩”啊。孩子出生以前，我 就要作好两方面的准备：一方面是物质准备：准备好她的吃穿用品；
另一方面就是思想准备：学习一些婴幼儿喂养方面的知识，以免孩子 出生以后自己手忙脚乱，不能做一个好母亲。
孩子出生以来，她就成了家庭的中心。我每天忙完工作以后，大 部分的时间就是照顾孩子：关心她的饮食睡眠、关心她的表情变化、 关心她的一举一动。可以说，孩子的一声咳嗽、一次啼哭都会牵动我 的心。
春去秋来，寒暑更替，一转眼孩子已经三岁多了。三年多的日子， 有艰辛、有快乐、有担心、有欣慰。看着孩子一天天成长进步，我的 感觉是“累并快乐着”。
在以后的人生道路上我也要给我的孩子树立良好的榜样， 认真做
事，踏实做人，做自己该做的，得自己应得的，经营好自己的生活， 经营好自己的小家。
修身、齐家、治国、平天下，家风兴则政风兴，政风兴才能国家 强。现实告诉我们，家风的优劣已经影响到一个家庭，一个单位、一 个地方，甚至一个区域，直接关系着社会的进步与否，尤其是青少年 的身心健康。树立什么样的家风，与财富无关，与地位无关，但与个 人的素养、品质和梦想有关。
“家风”乃一切文明所共同珍视、追求的最重要的社会价值目标 之一，伟人从来家风好。周总理没有子女，但是他对直系亲属的要求 非常严格，制订了 “十条家规”。据周恩来总理的侄女周秉德介绍， 周总理对亲人的爱，首先表现在严格要求上。新中国成立后，他动员 侄子报名参军，对侄女报考师范专业非常支持，因为这些都是国家建 设急需的。
自从为人妻、为人母，我对家的体会和感悟比以前多了一些：我 觉得，一个家庭，不仅仅是男女平等、夫妻恩爱、白头偕老的长相厮
守；
不仅仅是尊老爱幼、邻里团结、其乐融融的和谐氛围。家，意味着责 任、奉献、宽容和理解。要让家庭幸福之花常开，需要每一位成员为 她培土、施肥、浇水；
要让家庭幸福之花常开，需要阳光的照耀、雨露的滋润。家庭关系处 理好了，对工作是一种促进和推动。作为社会的基本细胞，创建文明 家庭是构建社会主义和谐社会的有机组成部分。一个幸福美满的家 庭，应当是一个和谐的家庭、勤劳的家庭、学习型的家庭、环保型的 家庭。
由个人的小家庭我想到了学校这个大家庭。
我的体会是：只有学 校这个大家庭蓬勃发展、蒸蒸日上，才有每一个教师幸福的小家庭。
目前，学校处在一个重要而难得的发展机遇期， 各项事业呈现出快速 发展的良好势头，我们应该珍惜这种来之不易的大好局面。
这个大家 庭的成长壮大，需要每一位成员悉心爱护，精心培育。
最后，我祝愿我们学校这个大家庭和谐、繁荣、兴旺！祝福我们 每一位教师的小家庭团结、和睦、幸福、安康！愿家庭文明幸福之花 常开！
校长经验交流发言材料篇3
少年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库校长管理经验交流材料
各位领导、各位校长：下午好！
自2006年8月25日，也是这么一次校长经验交流会上，那时我只是作为一名傍听教师的身份参加，听到各位校长们在台上激劢昴杨的发言、畅谈自己在管理工作中的宝贵经验。好是羡慕。次日，一张红头文件让我末来的日子里展转翻侧，从一名不是主任、更不是班主任的我变成了一名管理者。也使一个活泼开朗的我慢慢变得沉稳起来。然而在这次校长经验交流会上，感谢领导给予我们建立这么一个平台，有那么几分钟展示自己的空间。在这儿，我只想谈谈自己在三年的管理工作中的感言，谈不上是什么经验。
我从来不认为自己是一名校长，我只是一名活路的头。我时常提醒自己，“好人不一定是好管理者，但好的管理者必须是好人”。可见，以诚相待、以心换心，做“好人”是做“好管理者”的基础。这是我对自己的定位，也是我为人处事的底线。人的世界观、人生观、价值观和人格素养以及人生感悟决定的。“在生活中要做好人，但工作中不能有好人主义”。做人是一个永远的过程，是一个不断追求、不断改造的过程，虽然我不可能成为什么能人和伟人，但我们起码要做一个好人，做一个堂堂正正的人，做一个在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性的人。只有不断提高的人，才能办出不断提高的事。
在工作中大事讲原则，小事讲风格，好事不抢功，错事不推诿。在处事方面，以诚为本，以和为贵。我很珍惜和大家在一块工作的机会和缘分。因此，工作期间是民主的、团结的、也是和谐的、愉快的。
作为“一校之长”的我，感到担子很重，压力很大，总以一种“绿叶对根的回报”的深情抓班子、带队伍、管思想、谋发展。我深感：教育工作是大有作为的，贯穿其中的思想政治工作是永远需要的，它往往起着“润物细无声”的作用。美国管理学教授弗郎西斯指出：“你可以买到一个人的时间，可以雇一个人在指定的时间到一个指定的岗位去工作，你可以买到按时或者按日计算的技术操作，但是你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须设法去争取这些”。这就是思想政治工作的魅力所在。
“领导就是服务”。服务，首先是一种态度，其次，还要有服务的本事。为增强自己工作的底蕴和底气，我把读书、学习当作习惯和自己的一种乐事。我力求厚积薄发和厚德载物。因为大道理是管小道理的。只有站得高，才能看得远。无论做什么事情，你的态度决定你的高度。
面对社会的飞速发展和改革的深入推进，无论学习还是工作，我只有起点，没有终点；
面对发展的机遇和改革的挑战，我只有勤勉工作，追求卓越，无论学习还是工作，没有最好，只有更好。
做个成熟的管理者（一）订适当的目标
每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。（二）足够的自信
一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法1
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和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。（三）从别人取得帮助
管理者是透过别人而使工作完成的人，所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是许多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能谦虚的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。
（四）激励与控制
一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。（五）利用时间
时间是有限的资源，一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有事不见得是重要的事，而重要的事又不见得会是紧争的事。
一个管理者只应该做在他权力范围内的事?计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做，成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。
（六）建立并维持和他人友善的关系
成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。
成熟的管理者必需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，成熟的管理者听取别人的感觉和意见，并试着去了解他不见得要同意别人，但一定要使别人，但一定要使别人知道了解除他们。（七）情绪的成熟
成熟的管理者对应付挫折，失望，压力都有一套方法，每一个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了，成熟管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。
（八）重视现在
成熟的管理者重视在的问题和关系，虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造的模仿，当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧，成熟的管理者知道他只能有交物利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。（九）自我发展和自我评价
成熟的管理者能适当而且客观的对自我表现评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人勇敢的认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误，自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。2
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年轻校长
随着干部年轻化的深入和人事制度改革的推进，教育系统内一大批年轻人走上校长工作岗位。他们精力充沛、思想活跃、能力强、干劲大，但是由于经验和资历的不足，工作中常有不尽如人意的地方，会遇到意想不到的麻烦和挫折。
学校是知识分子聚集的地方，文化、学术氛围浓，权力意识淡漠，年龄、资历、阅历、学力等非权力因素的影响大。年轻校长常常被认为“涉世不深”，“浅薄”、“浮躁”、“激进”，造成校长“不服众”，工作难以开展。有些校长在工作中意识到这一点后，急于求成，端起“官架子”、拿出“官脾气”??“我是一校之长，我说了算”，运用手中的权利，强力推进工作。岂不知这样做恰恰犯了教工之大“忌讳”??“你才教几天书，小小年纪摆什么官架子！”于是干群关系日趋紧张，或是直接对立、或是阳奉阴违，工作局面久打不开。遇到这种情况，有些校长不是及时调整策略反而变本加厉强化权利作用，企图以“校长权力”、“校长威信”扭转局面，不料却是火上浇油，让干群关系陷入一个恶性循环，严重影响学校办学效益。
笔者从实践出发，建议年轻校长来到新的单位或是新的岗位后从以下四方面开展工作。第一是立足。
年轻校长来到新的单位（岗位）后，由于年龄、资历等原因不会一下子在新的单位（岗位）赢得广泛的支持，持观望、疑虑态度的大有人在。除非校长本人在系统内有很高的声望（年轻校长恰恰缺乏这一点），或是前任领导表现很差，群众要求“下课”的呼声很高（这样的“烂摊子”往往不会派年轻人去收拾），这种局面很难改变。因此，年轻校长的首要工作就是“立足”??取得信任，赢得民心。立足，首先要融入集体。既要善于融入领导班子的小集体又要能够融入全体师生这个大集体。领导班子是以前任校长为核心的领导集体，为学校的发展建设做出过很大的贡献，在教职工中威信高、影响大，因此要善于与原班子融为一体、打成一片。坦诚相待是最有效的办法。面对新校长的到来，愿班子成员一定会产生思想和情绪上的波动，表现在行为上就是工作中消极、情感上冷漠（这是正常的，因为大家不了解新领导思路，都在观望，而那些表现出过分热情的人，却值得注意）。要经常性地与大家聊天、拉家常，交换意见、交流思想。把自己的感受、忧虑、思路、设想，摆在桌面上，以诚相待、以心换心。一位年轻校长上任之初便登门拜访老教务主任，二人挑灯夜谈，几近天明。校长不仅对学校情况有了深入全面地了解，也和老主任交上了朋友，为赢得领导班子信任奠定了良好基础。对原班子成员要充分信任。有些校长上任后总担心原班子是否和自己一条心，是否能理解自己的工作思路，是否有能力帮自己打开工作局面，于是疑神疑鬼、畏首畏尾，不给权利、不委重任，事无巨细每必躬亲，或是自带人马、任用亲信。这样做只能加剧新领导和原班子的隔阂，人心涣散、离心离德。一位年轻校长上任伊始就大肆批驳学校工作??“这也不行、那也不好”，雄心勃勃大刀阔斧的进行改革??解散原班人马，重新设置机构，重组班底，并把自己原单位的教务主任调到该校任副校长。结果是议论纷纷、怨声载道，上访上告不断，教师无心工作，教学质量急剧下降。而另一位年轻校长上任时领导告诉他：原班子不太团结，如有必要可做适当调整。并答应他可以调进两人协助工作。但这位校长一没贸然改组班子，二没调进人员，而是深入实际、了解情况。他发现原班子的问题主要是因为：机构分工不清、权责不明，争权夺利、推诿工作。他和原班子全体成员一起查根源、想办法，重新规范了机构设置和责任分工。关系理顺了，思路清晰了，工作热情和积极性提高了，局面很快打开。相互信任是一个集体同舟共济的基础，信任是相互的，对人信任才能换来对己信任。同时也要善于融入全体师生组成的大集体。每个学校都有代表其价值取向和审美趋向的文化特色。年轻校长应该以此为切入点，在这些文化活动中和广大师生玩在一起、乐在一起，及时又迅速的取得师生的认同，让大家觉得：你是自己人。如校长李某来到一所篮球运动传3
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统校，虽然他不会打篮球，但经常到球场观战，被教师戏称为“最佳场下选手”。当他被授以这个“称号”的同时，他已经被这个集体接受，融入这个集体。
融入集体并不是一味迁就，牺牲原则和立场，也不是抹煞个性流于俗情。“君子和而不同”，以大局为重，以事业为先，抛弃个人私利私欲，入乡随俗与保持独立人格相结合，应该是年轻校长的准则。
立足，关键是赢得民心。以真情换取真心，“动人心者莫先乎情”，校长爱生如子、以校为家、待同事若兄弟。校长对学校、师生、工作的真情，必然能换得师生的真心。以理想唤起同心，校长是一个学校的灵魂，校长的理想就是学校的希望和前进的方向。校长要立大志，树高远理想，绘宏伟蓝图，以此感召人心，唤起全体教工同心同德，努力奋斗。以学养博取倾心，年轻校长要努力提高自己的道德修养、政治理论和文化素质水平，有高风亮节的道德情操，高瞻远瞩的政治素质，博学多才的文化素养。让师生青睐并倾心于自己的学识和修养。真心待人，同心做事，学高身正，必将赢得民心。得民心者的天下，年轻校长不但可以立足，学校腾飞指日可待！第二是立业。
事业是凝聚人心的最有力武器，聚人心的最终目的也正是干事业。立足不立业是庸人哲学，也违背领导干部年轻化的初衷。年轻校长当有强烈的事业心和正确的事业观。立大志、树雄心、创伟业。校长不仅仅是行政职务，也是充满挑战的职业，更是光荣而崇高的事业。谋求师生发展和学校发展是校长的天职，是校长立业的出发点和归宿。
勤是立业之基。“业精于勤，荒于嬉”，年轻校长由于年龄特点，性格中“嬉”的因素多一些，因此要“勤”字当头。首先是勤于学习，不断提高自身修养和理论水平，做到理论先进、认识超前、学识渊博；
还要勤于观察，经常性的深入到校园各个角落、各个部门、各种人群，了解情况、发现问题、倾听意见；
更要勤于实践，不扯皮、不拖沓、不敷衍、不推诿，不仅及时指出问题更要及时解决问题，不仅脚踏实地更要雷厉风行，不仅目标宏伟更要工作勤勉；
重要的是勤于思考，既能看到现象又能想到现象背后隐藏的问题，既积极应对现在又探索勾画未来，既把握工作时机又洞察发展方向，方为好校长；
想别人未曾想、想别人不能想、想别人不敢想，才能立大业。勤是立业之基，“当一天和尚撞一天钟”、得过且过、“不求有功，但求无过”的思想和作风，年轻校长尤其要不得！
新是立业之源。新校长到来后，许多教师在观望也在期待，期待校长的新举措。如果校长因循守旧无疑会让大家“失望”??“太嫩了，没什么真本事！”，从而丧失教师的信任。因此校长一定要在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，发扬创新精神??发展要有新思路，学校要有新局面，工作要有新举措。人是立业之本。师生发展的需求是校长立业的出发点和归宿，师生是否满意是评价校长业绩的重要依据。切不可为“面子”、“业绩”、“讨好上级”、“经营仕途”而急功近利、盲目冒进。一位校长来到一所资金比较紧张的学校，他急于建功立业，举外债若干改建学校大门，造成学校资金周转困难，必要的教学投入难以保障，教师怨声载道，工作积极性严重受挫。校长也有苦衷：“我这样做有什么不好，还不是为了改变学校面貌，教师们为什么不理解呢？”问题出在哪里呢？就是因为校长立业之时“目中无人”。目前师生们最需要的不是漂亮的大门，校长立业的方向和师生需求发生分歧，当然得不到支持。校长在设计自己的立业方案时一定要思考：教师和学生需要我做什么，我这样做是否能促进教师发展提高，是否能提高教学质量促进学生健康成长。这样才能最大限度的调动全体师生的积极性，和校长同心同德，共创大业。
第三是立德。
立德是做人之本，是校长治校之本。年轻校长普遍存在“急功近利”??建功立业，赢得领导和群众的认可的思想。因此工作中常常出现“不择手段”??只要结果不讲过程、“不拘小节”??4
少年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库
不注意个人言行等问题。有些年轻校长给人留下的印象是：才华横溢、能力出众，德行修养却差强人意。治校先立德，育人先育德，一校之长理应为师生的道德楷模。
正己以立德。正人先正己，年轻校长要规范自己的言行，光明磊落，坦荡无私，淡泊名利，摒弃私欲，行得端、做得正，高风亮节，己正则德立。
修道以立德。年轻校长要“讲政治、讲正气”，“弘扬真善美、抵制假丑恶”，“崇尚道义、淡泊权术”，“多琢磨事，少琢磨人”，“弘扬大道、抵制小道”，“笃行正道，不走歪道”，“谋育人之大道”，道修则德立。
养性以立德。戒骄戒躁，静心安神，修心炼性，存心养性，对年轻校长来说尤为重要。俗语有云：老要张狂，少要稳。年轻校长要善于从俗情琐事中跳出来，对人待事心平气和；
少打几圈麻将，多看几本好书；
少交几个酒友，多交几个文友；
少些官宦习气，多些君子风范；
修身养性，以琴棋书画、高雅艺术陶冶心性，健康、雅致、平和的心性养成则德立。第四是立言。
校长不仅是一校之行政长官，还是一校之文化领袖，因此要求校长不仅能干还要会说能写。著书立说、开蒙思想、引导文化，这样的校长才算得上“大校长”。年轻校长当以此为追求和发展方向，敢于立言、善于立言。
今天的年轻校长，明天的中流砥柱，从一定意义上讲，教育兴衰系于年轻校长身上。年轻校长只有努力学习、历练品性，不断提高自身的管理水平和工作能力，才能无愧于历史的选择，无愧于教育事业。
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