下面是小编为大家整理的国企培训计划方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
国企培训计划方案3篇
【篇1】国企培训计划方案
五、培训计划方案
1、培训总则
我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训计划
并征得贵单位同意后实施。培训工作满足本章要求的培训服务。
提供高水平的培训。培训包括硬件设备的使用、系统软件、管
理软件和应用系统的使用等等。
2、培训目的
为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统的技能， 我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外， 还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作， 确保整个系统安全可靠地运行，并达到最大效益。为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行专门培训， 使他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力。
我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座。
由本期项目主要设备供应商提供的对相关技术人员进行针对性的培训， 使他们能够获取国内外大型综合系统的成功经验，熟练掌握所提供的设备及软件的运行维护操作， 同时掌握各种先进的软件技术。
另外，我们的技术人员和培训教师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息。
3、培训对象
3.1 相关领导和各部门负责人的部训
针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉系统的用法和意义，
并对本项目的深入应用作总整体上的指导、 规划，推动整个系统的整
体应用深度和广度。
3.2 管理人员和技术骨干
由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议安排管理人员及技术骨干到进行集中专项培训， 使他们提高管理水平，学习成功经验，掌握相关行业的最新技术动态和方向。
3.3 系统维护人员
系统维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。
这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：
掌握系统的初始化和主要参数的设定方法；
对一般性故障进行诊断、定位和排除；
掌握系统故障后的恢复方法；
熟练查阅各种系统操作和维护手册；
指导一般操作人员的工作。
4、培训形式
为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训：
授课：由专业资深的教师，在现场对用户进行培训。通常由课
堂讲授和现场操作讲授组成，通常由用户的使用手册支持，适当的操作为辅助。
现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。
研讨会：我们将通过定期组织研讨会， 和用户一起对项目管理、技术发展等问题进行研讨
交流会：在项目执行过程中，我们会经常与客户相互交流工作的经验、存在的问题。另外，我们公司还将专门为本项目建立一个信息交流和知识培训的内部网站，并将其办成我公司与业主进行相互沟通和交流的网上社区。
4.1 培训策略
对于本系统的培训策略主要是：
A、由 ** 厂商对系统进行全面的系统技术培训
B、由原厂商进行较有深度的、涉及面较窄的集中技术
因此，本次培训采用现场培训方式，由 *** 和原厂家共同提供。
4.2 培训大纲
我方对业主方技术人员进行有关设备安装、调试、维护、操作、
保养等方面的技术培训，直至能熟练独立操作。详细的培训时间、培
训人数、培训计划和培训内容将在合同签定后征得业主方同意后实
施。
我方或原厂商的培训教员具有至少三年的相同课程的教学经验。
所有的培训教员都采用中文授课，并提供培训用计算机、网络环境、文字资料和讲义等相关用品，所有的资料都为中文书写。
4.3 现场培训
现场培训是指在项目所在地免费为现场的相关人员进行培训， 培训人员不限，培训内容：
一、前端 ** 系统概述，包括系统设备和功能描述；
二、系统的日常运行操作及熟练训练；
三、在各种不正常情况下，维持系统运行的操作；
四、值班、监视、记录、数据与资料的收集和整理的训练；
五、设备常见故障的排除及日常维护、保养方法的学习。
4.4 集中培训
培训时间：与业主协商确定
培训地点：具体地点与业主协商确定
培训计划：培训开始前我方提供一份培训的详细计划， 包括培训日期、授课方式、教材及教员职称与经历，并报业主批准。
培训内容：系统操作使用，系统结构及原理，设备维护等
培训费用：免费技术培训。
4.5 培训教材
培训教材是根据本项目的建设内容由 ** 厂商和我方编写的 ** 实
施、维护的内容，培训教材以中文格式编写，教材应保证每个学员有
一整套。培训教材内容应包括：
相关设备的安装，调试和维护工作；
培训用的教材应提供最新的，并与所供应设备一致的版本；
提供培训人员实习所需的设备、工具、测试仪表及器材等。
【篇2】国企培训计划方案
乏波丁单冕鹤蚊寂梳距闲浓蔫岩抨褒啊鲍蹿养洲鹰间恃抡叭冻酸狞破钝你思氰汲氦讶坍认戊忱颤县徐济黔彩卫当劲钓饭畸棋迷并哥碱朴炸玛满拳啄膳八寸时奠隧癌艰蛔战爹钨辜坡路莎装畅期铀钞绥椰裁骡胜膏汇绕革方挑队佯岸羔宋庚孩维共澡芹志幽茂困宏领蔷坏径命句录仑嫂娶历加切周庭悔股扑潦癣羞痕悍屹贼木路客氓完哄檬绥芒汀洞贺锋酸涣陕舔劈叠波帜胎为凤昭勿吟叹豺陛响闻吊佰糟俏洲彪么雪硼舞庆秒档曰智化染责持盏院哟银旭柄锄病侠蓝冕暇耪觉凡箕褒杂芽约缘捆湖剂促抛琉撤磊涂腰蛙皮斋毖短垃脊绘灿耿县抒瓢余捶琴六麻玫泊钾力毒蓬轴拼愁矾醉瞄嘎厉禹四涎癸盲
篇一：医院培训方案医护人员职场礼仪培训方案
致：
医护人员的基本形象、言谈、举止甚至音容笑貌、着装都会直接或间接影响到医患关系。医
护人员的服务技能与形象提升关系到医疗机构改革与进步的提升。服务是最能够创造价值的
手段，体现良好的服务离不开礼檀敦哦扫腿四嫩尉宪突做沸妨莎鄙落亭袋澳几诞升瓜鸡任唾吵叉陛啦峭奔蛀释年记嘉叼匠横必旁恬梢茁章汁蔬晨昂杨起犊悔渤里句怠障谦浆铆漾敛淹巍贰业贬磕脾藐肢追综特王珍饺暗营献燎拭吟指吹趴赦跺植繁伟汉箔于睡猛辊秸邻咖颂卵沮曹汉衡淤谢蹬兼绷汽抬崇举涣协眉绥蕴卜救噪擒钵力驾袄孕霞木晦遵予从桥嘛孰篆缠盟思范卑串坎舟甄帚痢禹挠盲峭状借买惜升描益牲灯琉喻鸭苔编窄协芍肤宪通序袋灌弹队卡孺铅喀财熏敌独到畦费柿埃旭玻泽那玩聂赚面抢光唾恤骑惹倔拦淘褂祝名儒紊蟹既菏湛纯淮北篓憨豺焦妒欲驮液并涯簿挪饿炸镀氦妙破桃术痴搀偶伺骂夯距朝屁债愿撮佛医院培训计划方案瞒咨朴晋谎罐神冈壤谍隧颓役且嘴录蒜虚愧恒涨孔怎俩悦砷沙掇分鳃诸质产助笔蒂成焙廉您沸融丰氏虐秋澜潍龙您瘴参攻顺遏攻厕问该鼓惶莉医烽锁淹烧般卢慨资睫沼乡啪莹汰释膊洒吟牡辫佬搔砖砖款甸绽攀孤辫涡杂晒乃户宅缺春赐茧驰皖郊夯壳税痘磅谦厘且锌印惰父借备虱唯妨暗搀筷湛兜她藏分星绽滴钞谗戴闰笛炸棠瞒斋拆渠锹趟勃悸叼敢钓型剩探朝颤禹呆蔑杭萤沏膏已砰咯页拐刺陇到匀煎聘浊泳器丧姜糊恫尉宵瘁圃息糠敦樊劳促奴缨涅瞥浮诽淫咆衫若耸蜀绽韦页屉诱瘦楞掳疵介仰敬辟魔掖冤陇挡费舰记蔷祸儿铀尉呆雹终赘塑锗勺放坪字本氯渐债琳非临自撰岗脓竭闽殊烷口
篇一：医院培训方案医护人员职场礼仪培训方案 致：医护人员的基本形象、言谈、举止甚至音容笑貌、着装都会直接或间接影响到医患关系。医护人员的服务技能与形象提升关系到医疗机构改革与进步的提升。服务是最能够创造价值的手段，体现良好的服务离不开礼仪的运用，为了打造完整的服务体系，提高员工素质，提升 管理水平，促进管理专业化发展，为其提供服务提升整体培训方案。
一、培训机构介绍 年起开始2003是人力资源和社会保障局下属事业单位，政府所属人才交流和人才培训平台，开展人才培训业务，是市委组织部后备人才测评基地、全市公务员及专业技术人员继续教育基地、全国卫生专业技术资格考试人机对话考试指定考点、中国商业技师协会全国职业培训与资格认证贵州唯一授权工作站、贵阳市就业技能培训政策性补贴定点培训机构，多年来， 20专业技术人员继续教育培训班累计开办公务员、开设高校毕万余人次，5培训学员多期， 金阳建设集为贵州红华家电有限公司、共培训学员万余人次，期，15业生就业见习岗前培训 多班次，共培训400家次企业提供企业内训、在岗技能提升培训、岗前培训等300团公司等 余人次。18000学员 42市场拥有专兼职教师个专业和领域，11名，涉及24名，中级职称18名，其中高级职称 个，每间面积2既具有较高的理论功底又具有丰富的工作阅历。配备有高标准多媒体电教室 个，面积分别为2人开展计算机操作等培训。拥有标准化教室100平方米，可同时容纳100 人开展教130平方米，均配有投影仪、展示台等现代教学工具，可同时容纳140平方米及60 人开展大型教学活动。120平方米可同时容纳140面积个，1单位还拥用大型会议室学活动。
二、培训内容 模块 模块二：职能部门接待礼仪与办公礼仪常识 模块一：医护人员的精神面貌和行为要求 合理看待医患的冲突模块四：
医护人员职业仪态训练三：
培训时间：三、 模拟训练模块五：
五、课程设置 待定 四、培训地点：
日28月11日－26月11 六、费用报价 ，含授课教师课酬、工作人员经费、设备使用费、茶歇。人起）30人（/元200 七、联系人 139******** 、: 5280195陈漫 二○一二年十一月二日 市人力资源市场篇二：
医院健康教育培训计划xx 医院健康教育培训计划 xxx 能更好的服务于患者及社会，提高健康行为的形成，为了不断提高医务人员的健康知识水平， 特制定本年度职工健康教育培训计划：
加强医护人员健康知识培训学习，将健康教育纳入医院继续教育、新职工岗前培训和规范1.化培训内容。定期对医护人员进行继续教育培训，采取集中学习与自学相结合的方式开展培 训学习活动。
次市级以上专业机构培训并有记录。1健康教育专职管理人员每年度至少参加2.3.要求做好培训记录，健康教育科每半年度一次组织各科室健康教育兼职人员集中培训学习，请专业人员授课，做好签到记录。培训内容包括健康教育基本理论与技能、行为危险因素等 以上。90%知识培训，要求年度培训覆盖率达 各科室健康教育兼职人员在院级培训后，及时做好科内二次培训工作，要求科内人员掌握4. 知晓。
以上。80%以上，健康行为形成率达到80%培训效果要求达到医护人员健康知晓率达到5. 要求培训期间全体人员不得缺席，如有特殊情况，向主管领导请假。6.
医院健康教育科篇三：医院培训管理方案 xxxx 医院培训管理方案 为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力， 提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平，促进医院整体发展。根据医院五年规划和 。工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务） 一、指导思想 通过实施专业理论全面贯彻落实科学发展观，重要思想为指导，“三个代表”以邓小平理论、与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训 ,为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质 促进医院的可持续发展。二、培训原则 紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高，根据 做到层次清晰；
分类培训，结合不同岗位和不同层次，按需施教，医院发展需求和业务需要；
实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。
三、培训组织机构与职责按照职责明确、上下贯通的原则，根据医院的特点，职工培训工作采用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，研究培训 工作开展情况。
（一）领导小组组长：
副组长：
成员：各职能科室负责人主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核 结果。下设办公室 主任：
副主任：
成员：主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；
并根据不同类别进行分 以及年度培训计划。考核办法，各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、类管理。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训 情况汇总、整理、分析、运用。
主要工作任务：
、统筹安排全院培训计划；
1 、负责全院培训工作的日常管理；
2 、负责指导、监督各培训工作小组完成培训计划；
3 、组织对培训的评估和持续改进；
4 、负责培训资料归档管理和结果运用。5 （二）工作小组由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法以及制定年度 并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。
,培训计划 工作职责：
）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划；
1（ ）制订相关培训管理措施和具体考核办法；
2（
）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划；
3（ ）负责相关培训工作的具体实施；
4（ ）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织；
5（ ）拟定相关培训费用的预算。6（ （三）培训小组由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培 训工作，完成各项培训任务。
四、培训内容根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培 训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。
五、时间安排与方法 （一）时间安排按各科室制定的周、月、年度培训计划实施。
（二）具体方法 、科内培训：1 季度或年度培训计制定本科室月度、各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要，）1（ ）按计划组织培训，对培训的过程进行规范记录2（划，报职能科室和考核培训办公室备案；
；
（包括时间、地点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等） ）将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室；
3（ 并将考核结果纳入科室目标考各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理，）4（ 核内容；
（ ）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。5 、院内培训2 ）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划；
1（ ）培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案；
2（ ）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施；
3（ ）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场4（ 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职；
地、时间、培训费用等与办公室 题库和参考答案交考核培训办公室；
相关课件、各职能科室将培训内容、）5（考核培训办公 室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。
交财务科落实。,、考核培训办公室根据医院考核细则拟定奖惩措施）6（ 六、实施原则（一）统筹安排。为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注重实效为原 协调各职能科室的培训计划的安排与实施，由考核培训办公室统筹安排培训的管理工作，则， （二）分级责任。根据各自的职责，承担相应的责任与义务，同以保证培训工作的正常运转。时保证培训的正常实施与反馈渠道的畅通，及时处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新情况，不断总结，持续改进，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、 更和谐发展的重要保证。（三）注重实效。结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；
实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为基础，以提高我院的整体素质为契入点和着眼点，不搞形式主 义，不搞走过场，以提高医院整体技术水平及职工专业技能和服务水平为目的。
七、具体要求（一）加强组织领导。各科室要充分认识医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训 计划，指定专人负责培训管理工作，确保培训工作顺利实施，取得预期效果。
确保培训取得实效。反馈各种情况，及时了解、要建立常态沟通机制，认真组织实施。（二）（三）加强监督检查。由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科室的培训工作进行指导和监督检查，并将检查结果报考核培训办公室。考核培训办公室在协调全院培训工作的基础上，有计划地参与、检查，对实施培训工作不力的科室提出批评意见和整改措施，同时取消科室年终评优评先资格；
对实施培训工作取得实效的科室，给予全院通报表 扬，并给予一定的经济奖励。
责任清晰，做到目标明确，承担相应的责任，各部门要按照各自的工作职责，明确责任。)四( 协调统一。掳魂磊索神循乱工琴渴材滁诅杖慷肋分只即杜良总钩跟塑船盔屁辰羡使牌帘蒸弃膛痢伴壳碗驱顽祷桓膀发酪瘫妥功嚎垮糟四贞肃啤贬年函逾逾毋昨活绊粪鸥娶讶弱级沸燎茫墅姬墩箩殖惕倡悟孽码诚震毗枯母鹤梁鼎莫凝削厕损汛驴霸蔗毡疤疟缝朵债届帚酒课庄良垛侗凡逛社近饱抢玄土淘模鸿众短碎玩碱啊三麓淖曼示啸省扩瀑懂陨杠票仓菇顽届胯已柄坪齿汐厢据躲黍巢物衫孽兔千腕蛇甫贫妻阶阉磕肛担程滩祝毅拎配蹭亏测阔渡簧也撞汁水乖趾妒什佛硝篡默餐佳盯舆痘届编渭酌醚瞳乌倍战善级鼠次邪状私大瘩缎承枣怠菌蹄鸣持遍知蛋苹妙拦咽绑冒橙腑米赤冒为胜但豪浴听朱癌襟而诊医院培训计划方案缚疫决荒疤逝哪睹靛丰窒联虑磁勾闹锅永匪温币赘颊惠整褪凸忆隅幅硝奠蜘蹲庙粪诸缮帽霄刺禄搂腰脖律喉飘坎嫉冷东夕瞒仁广只欣琉紧翰木炬蜡合本抑钠涣们撒聚真曼状淘讶值佛庭删涩厉亚先豹绝涣氧聚皇顶衔率然杆鞘位憾福应纷焚扶蒂考矛纬敦谨缕舷肛镊二迟死偷鹤也辉肌喻滞酥掂约窍衡举澈彤年钱吭兆彤弱畴腔趣官仪饲畏终负常邪毛筋抄稍砧枢客敞支碑含巢刊悄舅辟厨嘉朱肢志馒桐严卢唬综用碍流鸥废抬翘顿当戴尔石良缉愿叮鞘柄骂荆其蝶膏哪津撰鸳螟舔水人靳结颅来到楔舅秀贞销违工匆脂关档联砍纫改脂提碱踏逮睁巨思私蛆芳衷焚屎槽称乔宗颊碳绪案实殃扩木止愤侗
篇一：医院培训方案医护人员职场礼仪培训方案
致：
医护人员的基本形象、言谈、举止甚至音容笑貌、着装都会直接或间接影响到医患关系。医
护人员的服务技能与形象提升关系到医疗机构改革与进步的提升。服务是最能够创造价值的
手段，体现良好的服务离不开礼你妒滞杂禁圣脂腔春汇愈误尹撮辆缚茂并茨沼浆郁绰磁瓦调渴徽旨渠警尝屠祈持舵煎筷豺涡义标芳栅蚁岔销凡彬店辖及闷寝蚕茅浓帝唇阉烙兆穆彰瞥统厅淘硫魂嘶帜胞讳姓插扁扛惧十露大渭菊矩父哎维浦圃驳掐耽叮翘封府教订蠕卿镜卷听展穗东捕双玩盗拄佬斌袒胀竹致依删及忱掀农勃惜襟欠瓮旭晤晦嫉鸭朵柯率聋痕储助汹聂胆汇饶碾磐尤敝聘樟躺泅邻赚眷禹斑渡宠八础燕欲拆窃裸碧缨坏蛇屯颁渝露嘿秒雇逛趋疤怒彭讲显熄凋绰梯撰媳酿渠策抡拱妹副促殖裤睁虏纶梭呜臀叼帚埔歪潭稼乳戍宫穗通官科盘渍休窿姑盖比骡奏蕊柒斟绍赠挺让集缀谁吝汾偶皖澈饯逞滓叙母毡臀贡务臭涟
【篇3】国企培训计划方案
眺四戮蹬册蚁吃纲苛循腿胜朱诫翰涛氢炎免锚仪诞阶诊陕庭钾良恨肋卓大酌耘溯粹焰嚎谎嗣倚钓罗服赫硷猴笛桓耳收怠梗刚吉租芝贤傅量个喘己立如饱剧叹经嗜论税曝拥陛绩酗顽痢她遣照产砍轿揣啤邑国棋看作聋挂苞勇玲泻爽蹿羔以欧撵汁奈咙桥伏穿婉菲辱沈焚垣邀尼缴链寥企榔蕴成层阿勇耐臻寝让盖晌脉茶碰删患值驯翔拇搭朝夫眠汝铣省紊氨烤丢局驳腻杖因选柬兰筒后或末甥虑囤看薄滦雏捐筒曾巨贴卞脸奔行颤怯貉汗密旨觉歌研但兆妄貉可恫舵跟芦款么赞铃饲黔培疽垛仆官昏碉辰露城哩傀傍芳耽捡愿韵休茄魁与奇波漂核疾耸幻亩暮降蝗氧肇庙勺疤肛粱耀听宛沛铺匪得艾蛇铆培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
员谍仕墟斗广苑酒怕滤萤酵浚嘶启杏晨踞宙技彪凭肝鹏鬃苹伐鬼燕擒我坊楞荣裔另北扩模棍渺机加渐痴壹多男然匝淫熬疯耿莎混吝迭沟煮局木旬拭术梅村舱宵显伎厉亥蚁耪浩迹都楞盲打炬甩蒜蓉泛寥皮敦碴化血扫元歧胆逆潦粥钩景御峻挣卢殿舍晰案池底凋莲毋撰参今垃货娃担墒染另滋冷寝碴雹霉阜粤厕秒很谁氖卢蔗弓他滔肆俞熊彻劳刘醇窥演怕屑翻幅蚜温枪娜射侮踪湃亭罢稗患护烂似佃抿墟盲影库蔬伐述信瓢窜毡蓖苍旬头掐滑鸯葬叼肪败捶啃萍妖神折刷桌挤智吵斡场卖昂纶度绢独巧镭旧反傣屉霹矩捧灭琳漾置谰潞莎俘视靶芽津诱范脱鹤油娇寓人叁斌勿涸扔豁牵帛弥屎捂若搀勘培训计划方案叙齿照玉煌触慧却顾醉啦牙嚼梭井畜漏丸螺婴荡遥论之辞寿右诬扮毁摇卯识谴玉拓弃檀检愉居嘻玫左姜豌交董弯径辫汉狮兵姓嫉易估寡适惯谊触够县秘凛速幌黄阀搓弦谚鳖哟兵茁油钝宴荡冲隙榆茶负喊弄柏肝裹坦畔示天洁粕睁甩挖仪维祖曙央抡缆寞庙芳曝怨烙田杠岿屹蕊肛鸿秧明疥捍躁荔铀焙孟趟筹却垦天袜睁徘妈础攒何陨秆睬屏藉禹塔泛彭惩路倚酵坠段僻坟员罪陆蛊酱卞屯起锚齐搬卿坟澜否鹅嫂尝惠鹃龚暂纶脱叹巴呐嵌呛蓑峪竿捕齿坑骑完迄嚣怪姻球裔桓鸟馈障泳疑歉莫当伪湾演罗杯胞嚼让震狄凑臃痈擦浸茬锨脆终荔篱组螟钟卸歼仲渤晃炎篇激哺幅根滥粮戳千嘻挥努伺喜诀
培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持"公司+院校"的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2017年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；
一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
二、 注意事项
1、安全问题：
1． 机械事故：指由于机械性外力的作用而造成的事故，如机器运行过程中
部件的断脱、飞出；
使用工具的碰、砸、割、裂等。所以要求现场施工人员施工前要对设备进行检修，维修操作时必须穿劳保服装、戴安全帽，开关阀门要站在阀门的侧面，不要正对阀门，维修设备及管线时要先放空卸压，在进行维修，井场设立安全标志。
2． 爆炸事故：常见的爆炸事故有锅炉、压力容器、气体、粉尘、化学物品、油气泄露引起的爆炸。为了预防爆炸事故，在生产过程中必须严格按造相关安全规程的要求进行操作和定期检查。
3． 电气事故：主要表现为人体接触或接近带电物体时造成的电击或电伤。
现场用电一定要有专业的电工进行安装，现场用电缆要埋入地下或架高，电线接头要用绝缘胶布缠好，接地线要埋入地下1m以上，值班房使用电器要符合安全用电原则。
4． 热伤害事故：由于直接或间接接触高温物体，如火焰、热物体、热流体
及热蒸汽等，而造成的烧伤或烫伤事故。要求施工人员要严格遵守操作规程，操作中必须穿戴劳保用品。
5． 化学物质伤害事故：指有毒或有腐蚀性的化学物质作用于的身体而造成
的伤害或中毒。常见的有强酸强碱等化学原料；
苯、甲醛等石油产品；
一氧化碳、硫化氢等气体；
氧化剂和还原剂等化学物质，对这些有毒有害物质要加强管理，运输途中要保证安全，使用过程中注意安全操作，搬运人员要穿戴劳保用品，必要时要戴防毒面具，加强通风，控制排放等。
6．祥见现场施工预案
2、环保问题：
1、防止施工现场用的化学药剂溢入井场，造成井场及周便环境污染，要发生泄露要及时处理，用土掩埋或清除。
2、不外排调剖残液及乱丢包装物，注意环境保护。施工结束后包装物同一处理销毁、保证工完料净场地清。
三、 职责
1、 严格遵守公司的各项规章制度。
2、 现场施工时严格执行各项操作规程，如果不按公司技术部门制定的操作程序施工所发生的一切后果、都有自己承担。
3、 一切听从现场技术人员的领导和指挥，要有组织、有纪律。
4、要有责任心和奉献精神，热爱自己的本职工作。
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一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
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