下面是小编为大家整理的人才队伍建设工作总结,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
人才队伍建设工作总结3篇
【篇一】人才队伍建设工作总结
XX单位
人才队伍建设工作总结
为掌握XX单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验，系统分析人才工作现状和趋势，客观总结存在的问题与不足，进一步改进人才队伍建设各项工作，根据某上上级单位钻探工程有限某上级单位文件要求，XX单位对本单位人才工作情况进行全面总结。
一、XX单位人才队伍现状
XX单位现有员工71人，其中：正式员工54人，外雇职工17人。从年龄结构上看，单位员工平均年龄为30岁，其中30岁以下的员工为46人，30-50岁共22人，大于50岁的员工有3人。青年员工占比为64.8%。从政治面貌上看，单位有中共党员28人，占单位正式员工总数的51.9%，其中正式党员26人，预备党员2人；
有共青团员21人，占正式员工的38.9%；
无党派人士5人，占正式员工的9.2%。从性别看，女性职工为6人，占正式职工的11%，占单位员工总数的8.45%。
（一）、正式员工
XX单位正式员工54人，其中管理人员13人，包括领导职务4人，办公室人员6人，车间管理人员2人，HSE专职监督1人。专业技术人员41人。学历情况如图1。
图1 XX单位人才学历情况
大专及以上学历占93%。具有高级职称的有3人，中级职称11人，助理级职称33人，技术员级2人，技师1人，实习4人。
（二）、外雇职工
外雇职工17人，具有高中文化学历4人，初中学历11人，中专学历2人。
二、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩
近年来，XX单位紧紧围绕生产经营这个中心，突出新形势下人才队伍建设工作的主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍 “两支队伍”一起抓，使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应了发展要求，人才队伍建设取得了一定的成绩。具体体现在以下几个方面：
（一）认清形势，切实把人才工作摆到突出位置
1、 强化措施，切实加强对人才队伍建设工作的领导
一是建立健全组织领导机构。单位领导班子对人才工作非常重视，始终把人才工作作为重点工作来抓，成立了以单位经理为组长，副经理、各项目负责人和劳资员为成员的工作领导小组。在多年的人才工作中，小组发挥了很好的作用，小组还根据领导班子的变动，进行及时调整。目前XX单位人才队伍建设工作领导小组组织机构图如图2。
图2 XX单位人才队伍建设领导小组
二是定期召开人才工作领导小组会议，部署全年工作，制定人才培养和队伍发展计划，做到层层落实责任，分层次开展工作。
2、摆正位置，理清人才工作总体思路
为强化各种保证措施，分别制定了单位人才的培训规划和人才队伍建设意见等。认真抓好某上级单位有关精神的落实，分层次、分类别建立单位“人才库”，从宏观到微观，切实把人才工作摆上位置。
（二）突出重点，分层次抓好“两支队伍”的人才建设工作
一是认真学习科学发展观重要思想，强化人才重要性意识，做好干部管理人才的思想教育工作。二是深入开展“员工创造工程”等活动，树立典型，学习先进人物的动人事迹，培养爱岗敬业精神，多种方式抓好专业技术人才的培养工作。三是深入开展“扶贫帮困”活动，认真建设“职工之家”，以诚挚的态度和良好的环境吸引和留住人才，为职工造一个温暖和谐之家。
（三）精心规划，为各层次人才铺设快速进步的个性化道路
一是开展员工职业生涯规划培训工作，着力帮助员工打造符合自身实际的个性化职业生涯规划。二是科学制定员工培训计划，分时期分层次对不同的员工进行有针对性的培训，引导人才快速进步。三是创新机制，科学布局，为员工创造良好的晋升环境。
三、人才队伍建设工作存在的主要问题及困难
单位从成立到现在，人才队伍建设工作取得了令人满意的成绩，但仍然存在一些不足。在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题。
一是人才储备不足。XX单位自成立以来，由于不够重视人才流动，优秀人才难以进入管理层或更适合自己发挥专长的岗位，难以更好地施展自己的才华；
而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，加上XX工作环境恶劣，关爱员工的力度不足，致使新老员工失落感也在缓慢增强。
二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。人才结构不合理，复合型人才少，技术强的口语能力有限，口语不错的技术经验不足，较难输送到国外市场；
专业技术人才适应性差，成长缓慢，后继乏力；
专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力，创新的主动性不强。
四、人才队伍建设工作下步工作思路
加快人才队伍建设，是提高XX单位各项事业建设水平的需要，是打造XX某行业国际优质服务品牌的当务之急。当前我们必须认清自身发展的优势和劣势，找准位置，增强加快发展的危机感、责任感和紧迫感，切实做好人才开发建设工作。
（一）、组织领导上实现强化
一是高度重视，强化组织领导。单位要始终把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务提上重要日程，努力形成某上级单位统一领导，单位领导牵头总抓，有关管理人员各司其职、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培训，强化自身建设。加强对现代人才理论的学习和培训，组织相关人员到外地参观学习，提高综合素质和服务意识。
（二）、在人才队伍建设措施上寻求突破
一是在重视人才程度上实现突破。在当今的信息时代，人才已成为最宝贵最重要的资源，是推动科技进步和经济发展的主要动力和源泉。要树立人才是第一资源的观念，始终把人才队伍建设工作纳入单位重点工作，努力实现人才队伍建设上的重大突破。二是在育才措施上实现突破。坚持分类培养的原则，根据不同类型人才制定不同的培养目标，采取不同的培养方法。要大力发展继续教育，形成比较完善的终身教育体系。三是加强人才交流，既要在单位内加强人才流动，根据单位工作需要和人才兴趣和特长灵活安排工作岗位，又要与A单位、B单位等同行业中的XX服务人员积极联系，举行理论知识和技能操作比拼，加强人才交流。
（三）、坚持原则，多角度培养和开发优质复合型人才
坚持引进专业人才，盘活实用人才，培养复合人才，留住核心人才。
1、坚持高起点、高标准、严要求的原则
人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科及以上学历，对单位发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实，实践经验丰富，工作能力突出的管理人才和工程技术人才，初步形成高层次人才群体。
2、坚持目标明确、重点突出的原则
以单位生产经营的实际情况对人才的需求为原则，重点围绕“五型班组”创建，“员工创造工程”等具体抓手为目标调整专业结构，以有计划地引进和培养专业人才，促进单位创新型专业技术人才储备。
3、坚持递次培养、注重长效的原则
遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重单位干部队伍和专业技术人才队伍“两个队伍”建设，采取多形式、多渠道的培养方式，努力提高现有人才的学历层次，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高竞争实力，增强发展后劲。
五、对某上级单位做好人才队伍建设工作的意见和建议
（一）更新用人观念。牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。
（二）完善用人机制。建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。建立科学的人才库，建立人才战略储备机制。
（三）营造良好环境。一是要规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，取得一流业绩，得到较好的待遇；
二是要加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等教育；
三是从实际出发，有计划、有目的的组织培训；
四是完善考核晋升机制，同时加强人才的内外部流动；
五是努力建设职工之家，以关爱温暖感动员工，让所有员工感到在某单位某上级单位这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。
建设一流人才队伍既是一项系统工程也是一项综合工程，它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节,需要某上级单位领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才能完成；
同时,它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要不断改革、创新和突破,才能真正实现这一宏伟蓝图。
【篇二】人才队伍建设工作总结
XX单位人才队伍建设工作总结
为掌握XX单位人才队伍建设工作获得成绩状况和经验，系统分析人才工作现状和趋势，客观总结存在问题与局限性，进一步改进人才队伍建设各项工作，依照某上上级单位钻探工程有限某上级单位文献规定，XX单位对本单位人才工作状况进行全面总结。
一、XX单位人才队伍现状
XX单位既有员工71人，其中：正式员工54人，外雇职工17人。从年龄构造上看，单位员工平均年龄为30岁，其中30岁如下员工为46人，30-50岁共22人，不不大于50岁员工有3人。青年员工占比为64.8%。从政治面貌上看，单位有中共党员28人，占单位正式员工总数51.9%，其中正式党员26人，预备党员2人；
有共青团员21人，占正式员工38.9%；
无党派人士5人，占正式员工9.2%。从性别看，女性职工为6人，占正式职工11%，占单位员工总数8.45%。
（一）、正式员工
XX单位正式员工54人，其中管理人员13人，涉及领导职务4人，办公室人员6人，车间管理人员2人，HSE专职监督1人。专业技术人员41人。学历状况如图1。
图1 XX单位人才学历状况
大专及以上学历占93%。具备高档职称有3人，中级职称11人，助理级职称33人，技术员级2人，技师1人，实习4人。
（二）、外雇职工
外雇职工17人，具备高中文化学历4人，初中学历11人，中专学历2人。
二、人才队伍建设工作重要做法及获得成绩
近年来，XX单位紧扣生产经营这个中心，突出新形势下人才队伍建设工作主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍 “两支队伍”一起抓，使单位人才队伍规模、素质和构造逐渐适应了发展规定，人才队伍建设获得了一定成绩。详细体当前如下几种方面：
（一）认清形势，切实把人才工作摆到突出位置 1、强化办法，切实加强对人才队伍建设工作领导
一是建立健全组织领导机构。单位领导班子对人才工作
非常注重，始终把人才工作作为重点工作来抓，成立了以单位经理为组长，副经理、各项目负责人和劳资员为成员工作领导小组。在近年人才工作中，小组发挥了较好作用，小组还依照领导班子变动，进行及时调节。当前XX单位人才队伍建设工作领导小组组织机构图如图2。
图2 XX单位人才队伍建设领导小组
二是定期召开人才工作领导小组会议，布置全年工作，制定人才培养和队伍发展筹划，做到层层贯彻责任，分层次开展工作。
2、摆正位置，理清人才工作总体思路
为强化各种保证办法，分别制定了单位人才培训规划和人才队伍建设意见等。认真抓好某上级单位关于精神贯彻，分层次、分类别建立单位“人才库”，从宏观到微观，切实把人才工作摆上位置。
（二）突出重点，分层次抓好“两支队伍”人才建设工作
一是认真学习科学发展观重要思想，强化人才重要性意识，做好干部管理人才思想教诲工作。二是进一步开展“员工创造工程”等活动，树立典型，学习先进人物动人事迹，
培养爱岗敬业精神，各种方式抓好专业技术人才培养工作。三是进一步开展“扶贫帮困”活动，认真建设“职工之家”，以诚挚态度和良好环境吸引和留住人才，为职工造一种温暖和谐之家。
（三）精心规划，为各层次人才铺设迅速进步个性化道路
一是开展员工职业生涯规划培训工作，着力协助员工打造符合自身实际个性化职业生涯规划。二是科学制定员工培训筹划，分时期分层次对不同员工进行有针对性培训，引导人才迅速进步。三是创新机制，科学布局，为员工创造良好晋升环境。
三、人才队伍建设工作存在重要问题及困难
单位从成立到当前，人才队伍建设工作获得了令人满意成绩，但依然存在某些局限性。在人力资源构造、人员选拔、培养和勉励机制等方面还存在着某些问题。
一是人才储备局限性。XX单位自成立以来，由于不够注重人才流动，先进人才难以进入管理层或更适合自己发挥特长岗位，难以更好地施展自己才华；
而与此同步，由于缺少科学用人理念，加上XX工作环境恶劣，关爱员工力度局限性，致使新老员工失落感也在缓慢增强。
二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。人才构造不合理，复合型人才少，技术强口语能力有限，口语不错技术经验局限性，较难输送到国外市场；
专业技术人才适应性
差，成长缓慢，后继乏力；
专业技术人员缺少学习新理论、新知识动力，创新积极性不强。
四、人才队伍建设工作下步工作思路
加快人才队伍建设，是提高XX单位各项事业建设水平需要，是打造XX某行业国际优质服务品牌当务之急。当前咱们必要认清自身发展优势和劣势，找准位置，增强加快发展危机感、责任感和急迫感，切实做好人才开发建设工作。
（一）、组织领导上实现强化
一是高度注重，强化组织领导。单位要始终把人才队伍建设作为一项主线性战略任务提上重要日程，努力形成某上级单位统一领导，单位领导牵头总抓，关于管理人员各司其职、密切配合人才工作新格局。二是搞好培训，强化自身建设。加强对当代人才理论学习和培训，组织有关人员到外地参观学习，提高综合素质和服务意识。
（二）、在人才队伍建设办法上谋求突破
一是在注重人才限度上实现突破。在当今信息时代，人才已成为最宝贵最重要资源，是推动科技进步和经济发展重要动力和源泉。要树立人才是第一资源观念，始终把人才队伍建设工作纳入单位重点工作，努力实现人才队伍建设上重大突破。二是在育才办法上实现突破。坚持分类培养原则，依照不同类型人才制定不同培养目的，采用不同培养办法。要大力发展继续教诲，形成比较完善终身教诲体系。三是加
强人才交流，既要在单位内加强人才流动，依照单位工作需要和人才兴趣和特长灵活安排工作岗位，又要与A单位、B单位等同行业中XX服务人员积极联系，举办理论知识和技能操作比拼，加强人才交流。
（三）、坚持原则，多角度培养和开发优质复合型人才 坚持引进专业人才，盘活实用人才，培养复合人才，留住核心人才。
1、坚持高起点、高原则、严规定原则
人才高地核心是高层次、高素质、高效用人才。大力培养具备本科及以上学历，对单位发展具备较强适应性和支撑性高层次人才。重点培养理论功底夯实，实践经验丰富，工作能力突出管理人才和工程技术人才，初步形成高层次人才群体。
2、坚持目的明确、重点突出原则
以单位生产经营实际状况对人才需求为原则，重点环绕“五型班组”创立，“员工创造工程”等详细抓手为目的调节专业构造，以有筹划地引进和培养专业人才，增进单位创新型专业技术人才储备。
3、坚持递次培养、注重长效原则
遵循“长期开发，重点培养，以点带面”人才培养方略，注重单位干部队伍和专业技术人才队伍“两个队伍”建设，采用多形式、多渠道培养方式，努力提高既有人才学历层次，
大力培养具备发展潜力年轻人才，储备后续人才资源，提高竞争实力，增强发展后劲。
五、对某上级单位做好人才队伍建设工作意见和建议 （一）更新用人观念。牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”思想观念，把人才作为公司一项无形资产，把管理视角由工作移向人，尊重员工人格和权利，理解员工思想、个性、能力、兴趣和兴趣，规划美好共同公司愿景，对员工进行精确工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事人有机会，能干事人有舞台，干成事人有地位”平台。
（二）完善用人机制。建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”用人机制。建立科学人才库，建立人才战略储备机制。
（三）营造良好环境。一是要规划美好共同公司愿景，增强员工对公司归属感、安全感、使命感，充分发挥员工主观能动性和创造性，夯实工作，开拓创新，锐意进取，获得一流业绩，得到较好待遇；
二是要加强抱负信念、职业道德、公司核心价值观等教诲；
三是从实际出发，有筹划、有目组织培训；
四是完善考核晋升机制，同步加强人才内外部流动；
五是努力建设职工之家，以关爱温暖感动员工，让所有员工感到在某单位某上级单位这个人们庭里有干头、有奔头、有甜头。
建设一流人才队伍既是一项系统工程也是一项综合工程，它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和勉励等人力资源管理各个方面和各个环节,需要某上级单位领导、人力资源管理者以及每一位员工共同努力才干完毕；
同步,它又是一项长期、富有挑战性工程:它需要不断改革、创新和突破,才干真正实现这一宏伟蓝图。
【篇三】人才队伍建设工作总结
人员队伍建设工作总结【人才队伍建设工作总结】提高人才“含金量”壮大产业“牛鼻子”―吉安市强化产业人才队伍建设作者：一凡“国以才立，政以才治，业以才兴。”近年来，我市牢固树立“人才兴则产业旺”的观念，大力实施“人才富农”、“人才强村”战略，坚持把农村实用人才作为推动吉安经济发展的一支重要力量，积极完善对农村实用人才的管理和培养，为农村实用人才发展创业创造良好氛围。今年6月以来，立足实际，积极探索，围绕“配强一个班子，造就一批人才，兴起一个产业，造福一方百姓”的目标我们组织实施了“富民产业对接链接工程”。以培养造就农村实用人才为重点，依托人才培训基地通过培育产业培养能人，培养能人培育产业，提高农村实用人才“含金量”，壮大富民产业“牛鼻子”。
适应市场经济发展的需要，我市在实施“富民产业对接链接工程”的同时树立品牌意识，建立人才培训基地，关键就是把培育产业和培养人才紧密结合起来，通过选特色产业、建示范基地、育科技实用人才，走“品牌+规模”的发展路子，以打造品牌培养人才来实现规模经营。按照“农民跟着产业走，产业跟着龙头走，龙头跟着市场走”的理念，市委组织部从实际出发，遴选有规模、能辐射、技术成熟、经济效益好的永丰蔬菜、峡江鱼、吉水白鹅、青原花卉与草菇、泰和黄牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干药材等十大产业为全市实施“富民产业对接链接工程”品牌支柱产业。在这批支柱产业中，确定了陂草菇、吉水白鹅、泰和黄牛、峡江鱼、横江葡萄、遂川金桔、永丰蔬菜、新干黄姜等8个基地为全市首批“富民产业对接链接工程”实用人才培训基地，由市委组织部统一命名、授牌。充分发挥基地在产业、技术、人才等方面优势，整合培训力量，完善培训设施，不拘一格网络人才并纳入培训计划，积极为周边乡镇及全市农业产业化发展培养农村实用人才，在推广农村实用技术过程中打造出独具特色的品牌。一手抓创品牌，另一手还要抓上规模，以品牌参与竞争、开拓市场、带动产业发展，同时调动广大党员干
部创业兴业的积极性，把基地上的各种资源优势转化为壮大产业“牛鼻子”的推动器。
“一个班子一盘棋，一位人才三分力。”在全力培养农村实用人才的同时，不忘给他们创造实用舞台充分发挥他们作为农村经济社会发展的骨干作用。一是发挥帮带作用，要求每个农村实用人才帮扶3―5名农民，在物质、技术等方面为他们提供全方位的服务，使能人劲有可使之处，农民学有可仿之样，实现共同富的目标。目前，全市3125名农村实用人才共与10000多名农民结成帮扶对子。二是发挥辐射作用，立足我市农产品资源丰富的市情，鼓励农村实用人才利用当地资源创办了陂山宝菌业和横江葡萄等品牌产业，形成了引力强大的“辐射磁场”，带动7000多名群众投身到这些产业，开拓了强村富民之路。三是发挥领路作用，大力将农村实用人才充实到村委两班子，把辐射能力强、能惠及千家万户的产业带头人推选为村党支部书记。青原区流坊村不失时机地通过“两推一选”把本村群众公认的三位致富能人选进班子，强化了班子战斗力和凝聚力，村班子为民办事能力也明显提高，党支部依托产业基地，创新活动载体，扎实推进了生态小康示范村的建设，领着流坊走进“花的世界，绿的海洋，鸟的天堂”。
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